破冰·醒脑——国企改革深水区的思维大换血（约60分钟）
内容重点
- 1. 国企改革的三座大山：我们真正的对手是谁？
- 1.1 路径依赖：为什么我们总是在用过去成功的经验，来解决未来的问题？
- 1.2 机制僵化：为什么想干事的人没激励，干错事的人没惩罚？
- 1.3 管理惯性：为什么我们的审批流程那么长，跨部门协作那么难？
- 2. 打破禁锢：必须迭代的五大旧地图
国企改革创新思维与管理突破
砺器·赋能——驱动业务创新的三大实战工具需要明确判断口径，突破·重塑——激活组织与人才的管理革命负责组织练习，国企改革的三座大山：我们真正的对手是谁用于课后复盘
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
课程大纲
砺器·赋能——驱动业务创新的三大实战工具（约80分钟）
内容重点
- 1. 工具一：设计思维（Design Thinking）——猜用户心思的读心术
- 1.1 Empathy（同理心）：如何真正走进你的客户（无论是市民、企业还是政府）内心？
- 1.2 Define（定义问题）：精准定义问题，比急于寻找答案更重要
- 1.3 Ideate（创意构思）：用头脑风暴法，产生足够多的烂主意，才能找到一个好主意
- 2. 工具二：商业模式画布（Business Model Canvas）——一张纸讲清一门生意
突破·重塑——激活组织与人才的管理革命（约40分钟）
内容重点
- 1. 组织重塑：从金字塔到特种部队
- 1.1 打破部门墙，建立以项目为中心的阿米巴或事业合伙人小组
- 1.2 打造中台能力：将共性的职能（如法务、财务、品牌）平台化，赋能前台业务团队
- 2. 人才激活：从老黄牛到千里马
- 2.1 激励机制改革：如何设计与市场接轨的、能上能下的薪酬体系与超额利润分享机制？
适合对象
国有平台公司中高层管理者、子公司负责人及核心骨干人才
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕砺器·赋能——驱动业务创新的三大实…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：突破·重塑——激活组织与人才的管理…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀国企改革的三座大山：我们真正的对手…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
国企改革已进入深水区和攻坚期，政策的红利和模式的复制已难以为继，真正的挑战来自于思想的禁锢、机制的僵化和管理的惯性。中央经济工作会议明确提出要深化国资国企改革，整治内卷式竞争。在与市场化企业同台竞技的今天，许多国有平台公司面临身份焦虑与能力恐慌：一方面要承担政府的战略使命，另一方面要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展。如何打破等、靠、要的思维定势？如何从对上负责的行政逻辑，转向对市场负责、对结果负责的商业逻辑？如何激活组织，让沉睡的人力资本和庞大的存量资产爆发出新的活力？
本课程直击国企改革的核心痛点，旨在为中高层管理者提供一套系统性的创新思维工具和管理突破方法，帮助企业在改革的阵痛中实现破局重生，锻造真正的市场核心竞争力
课程时间
半天
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01砺器·赋能——驱动业务创新的三大实战工具
02突破·重塑——激活组织与人才的管理革命
03国企改革的三座大山：我们真正的对手是谁？
042 机制僵化：为什么想干事的人没激励，干错事的人没惩罚？
05打破禁锢：必须迭代的五大旧地图
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
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本课程页面围绕《国企改革创新思维与管理突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有平台公司中高层管理者、子公司负责人及核心骨干人才。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕砺器·赋能——驱动业务创新的三大实…校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
