结构思维,突破边界

点状思维需要接到岗位场景,几种思维对比和线性思维会帮助团队确认边界与后续动作

1天,6小时 管理者能力提升

课程大纲

课程总览

一、几种思维对比
  • 1. 点状思维
  • 2. 线性思维
  • 3. 结构思维
  • 4. 系统思维
二、结构思维的定义
三、结构思维的意义
四、结构思维的核心
五、结构思维的依据
  • 练习:请你估计一下明年全国对消防车的需求量有多大?
  • 单元二 结构思维的方法技巧
  • 导入:问题、结构、思维三者关系
  • 第一步:界定—有明确的问题性质
  • 1. 界定问题是分析解决问题的第一个环节
  • 2. 问题的描述应该注意以下几个方面
  • 1. 明确问题的性质
  • 2. 明确问题的程度
  • 3. 明确相关的信息
  • 3. 界定问题需要完成的四个任务
一、以终为始,明确目标
二、相互独立,完全穷尽
三、复杂问题,简单破解
  • ※课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案

适合对象

企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者

课程定位与主要问题

《结构思维,突破边界》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕几种思维对比明确判断口径和处理优先级
  • 用点状思维安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走线性思维相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当今社会和组织中存在的问题及挑战进行深入痛点分析而建立。在复杂多变的环境中,传统的思维方式可能无法满足快速变化和不确定性的需求,因此有必要引入结构思维这一强大的工具

痛点分析表明,许多人在面对问题时过于依赖点状和线性思维,难以全面理解问题的本质及其各个层面。这导致了解决方案的局限性和效果不佳。同时,复杂问题的处理需要更加全面和系统的思考方式,而许多人缺乏这方面的训练和经验

组织层面,管理者和决策者常常面临着复杂的业务环境和多元化的问题,如何更好地组织团队、优化流程、提高效益成为亟待解决的难题。结构思维作为一种系统性的思考方式,有助于突破传统思维的束缚,提升问题解决的全局性和创造性

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟

课程内容重点

01几种思维对比
02点状思维
03线性思维
04结构思维
05系统思维

讲师介绍

周一凡 讲师头像

周一凡

情景体验式管理专家

周一凡,情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训,聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场,服务学员逾万人,深受50+家大中型企业信赖

电力能源金融银行政府国企烟草通信制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《结构思维,突破边界》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕几种思维对比明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配