课程总览
- 1. 点状思维
- 2. 线性思维
- 3. 结构思维
- 4. 系统思维
- 练习:请你估计一下明年全国对消防车的需求量有多大?
- 单元二 结构思维的方法技巧
- 导入:问题、结构、思维三者关系
- 第一步:界定—有明确的问题性质
- 1. 界定问题是分析解决问题的第一个环节
- 2. 问题的描述应该注意以下几个方面
- 1. 明确问题的性质
- 2. 明确问题的程度
- 3. 明确相关的信息
- 3. 界定问题需要完成的四个任务
- ※课程总结:回顾本次要点,形成知识点文案
点状思维需要接到岗位场景,几种思维对比和线性思维会帮助团队确认边界与后续动作
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者
《结构思维,突破边界》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
当今社会和组织中存在的问题及挑战进行深入痛点分析而建立。在复杂多变的环境中,传统的思维方式可能无法满足快速变化和不确定性的需求,因此有必要引入结构思维这一强大的工具
痛点分析表明,许多人在面对问题时过于依赖点状和线性思维,难以全面理解问题的本质及其各个层面。这导致了解决方案的局限性和效果不佳。同时,复杂问题的处理需要更加全面和系统的思考方式,而许多人缺乏这方面的训练和经验
组织层面,管理者和决策者常常面临着复杂的业务环境和多元化的问题,如何更好地组织团队、优化流程、提高效益成为亟待解决的难题。结构思维作为一种系统性的思考方式,有助于突破传统思维的束缚,提升问题解决的全局性和创造性
1天,6小时
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟
情景体验式管理专家
周一凡,情景体验式管理专家,拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训,聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场,服务学员逾万人,深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《结构思维,突破边界》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者。
对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕几种思维对比明确判断口径和处理优先级。
课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配