TRIZ创新理论与方法工具｜企业内训课程

课程大纲

突破思维惯性——系统化视野与理想化思维（3小时）

1.1 九屏幕法：超系统、系统与子系统的时空演绎

九屏幕法原理与画布构建
从当前系统扩展到过去、未来及超系统资源

1.2 最终理想解（IFR）：以终为始的颠覆性创新

IFR五级理想度递进：从消除缺陷到系统自我服务
理想化法则：最终产品消失，功能保留

1.3 因果分析：根因链与功能导向的失效溯源

因果轴展开法（Why-Why分析与How-How转化）
区分症状原因与关键冲突原因
实战
演练：每组选取自身工作中的顽固问题，用九屏幕法+IFR+因果分析完成3页创新画布（30分钟）

功能分析与资源挖掘——把无用变有用（3小时）

2.1 功能模型：组件-功能-成本三维拆解

功能分类：有用功能（正常/不足/过度）与有害功能
建立功能模型图，识别低价值或冗余组件

2.2 资源分析：S曲线下的免费创新杠杆

九类资源：物质、场、空间、时间、信息、功能、能量、材料属性、系统参数
资源转换矩阵：将有害资源变为有益资源

2.3 剪裁法：简化系统而不损失功能

剪裁规则：移除组件后，将其有用功能转移至系统或超系统
梳理2.3 剪裁法的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：针对模块一选出的问题，绘制功能模型并识别至少3种未利用资源（20分钟）

矛盾分析与分离原理——破解既要又要困局（3小时）

3.1 技术矛盾与39参数×40发明原理

将工程冲突转化为改善参数与恶化参数对
矛盾矩阵查表与40原理快速映射

3.2 物理矛盾与四大分离原理

时间分离、空间分离、条件分离、系统层级分离

3.3 矛盾标准化实战流程

从因果分析提炼关键物理矛盾
优先使用分离原理，再映射技术矛盾
梳理3.3 矛盾标准化实战流程的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：每组提取自己问题的核心矛盾，填写矛盾分析表并输出至少3个原理方向（25分钟）

物场模型与标准解系统——直接生成解决方案（3小时）

4.1 物场模型：完整性与三元件黄金法则

物场三角形：物质S1、S2与场F的相互作用
识别不完整/有害/不足物场

4.2 76个标准解快速导航

四类标准解：建立/消除/提升/测量物场
第1类（不改变系统）→ 第5类（简化测量）的跳跃法则

4.3 物场+矛盾+功能复合创新工作流

三步法：功能建模找短板 → 矛盾分析定核心 → 物场模型给具体结构

综合案例：某新能源车电池热失控预警系统

内容重点

功能分析：散热风扇为不足有用功能
物理矛盾：需要检测早（时间）但避免误报（条件）
梳理综合案例的目标拆解、责任边界和过程指标

适合对象

技术系统中层领导干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

掌握思维工具：能独立运用九屏幕法、最终理想解、因果分析与功能模型，在30分钟内完成对任一…
构建创新工作流：形成功能建模→资源挖掘→矛盾提取→物场求解的标准作业程序（SOP），使团队…
解决技术矛盾：学习使用39个工程参数与40个发明原理的矛盾矩阵，能够针对改善A导致恶化B…

查看更多收益收起更多收益

破解物理矛盾：则掌握时间、空间、条件、系统层级分离原理，可直接处理同一参数既要高又要低的深层冲突，例如刚度与柔性低温与高温等极端需求
识别资源分析矩阵：能够从物质、场、时间、空间、信息等9个维度挖掘被浪费或有害的资源，将其转化为创新杠杆，平均降低方案实现成本20%以上
应用76个标准解：生成方案基于物场模型，快速定位不完整/有害/不足物场，并匹配对应类别的标准解（如引入新场、增加中间物质、简化测量等），跳过低效头脑风暴，直达高可行性方案

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从突破思维惯性——系统化视野与理想化思维切入，继续校准功能分析与资源挖掘——把无用变有用与后续跟进节奏。

课程时间

3天，18小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01突破思维惯性——系统化视野与理想化思维

02功能分析与资源挖掘——把无用变有用

03物场模型与标准解系统——直接生成解决方案

讲师介绍

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士，AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年，融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场，服务300+企业，课程好评率97%

金融银行电力能源通信互联网科技制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《TRIZ创新理论与方法工具》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合技术系统中层领导干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握思维工具：能独立运用九屏幕法、最终理想解、因果分析与功能模型，在30分钟内完成对任一技术问题的系统化拆解，精准定位创新突破口，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2～3天， 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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