发展新质生产力打造创新人才高地

课程大纲

新质生产力概述与行业影响

一、新质生产力的核心理念

1. 新质生产力的定义
2. 新质生产力的特征
3. 新发展理念的适应性

二、前沿技术的融入与应用

1. 人工智能在新质生产力中的角色
2. 大数据与云计算的集成应用
3. 其他前沿技术的探索（如区块链、物联网等）
案例分析：企业中人工智能的应用示例

三、行业

案例分析：新质生产力的实际效果
1. 制造业的变革
2. 服务业的创新
3. 金融业的技术升级

创新人才的培养与高地打造

一、创新人才的核心素质与能力培养

1. 创新思维的培养
2. 技术技能的系统学习
3. 团队合作与领导力发展
工具模型：创新能力评估工具

二、创建创新人才高地的策略与实施

1. 创新文化的构建
2. 知识共享与协同创新
3. 持续的人才吸引与留存
工具模型：人才吸引与留存策略模板

前沿技术的深入理解与应用策略

一、深入理解人工智能与大数据

1. 人工智能的商业应用
2. 大数据的分析与决策支持
3. 云计算的资源优化与成本控制
案例分析：成功的企业AI转型案例
工具模型：技术成本效益分析工具

二、探索其他前沿技术的潜在影响

1. 区块链技术的应用领域
2. 物联网与智能设备的集成
3. 增强现实与虚拟现实的未来趋势
工具模型：新技术引入评估模板

企业创新实践与案例分享

一、企业创新实践的案例分析

1. 创新驱动的企业成功案例

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

现场问题更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
改善动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
标准执行有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
复盘跟进有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从新质生产力概述与行业影响切入，明确企业中人工智能的应用示例与复盘跟进的具体动作。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01新质生产力概述与行业影响

02企业中人工智能的应用示例

03创新人才的培养与高地打造

04前沿技术的深入理解与应用策略

05成功的企业AI转型案例

06企业创新实践与案例分享

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《发展新质生产力打造创新人才高地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

发展新质生产力 打造创新人才高地