认识六色思维镜
一、传统思维误区
- 混乱性思维
- 测试：斯特鲁普效应
- 局限性思维
- 测试：你看到了吗？
- 对抗性思维
- 案例：电影片段《十二公民》
二、跳出传统思维误区-平行思维
- 1. 理解平行思维
- 2. 平行思维工具-六色思维镜
- 3. 六色思维镜的价值与作用
转换视角，协同创新-平行思维（六色思维镜）
认识六色思维镜与学习六色思维镜被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
梁晨 · 创新思维资深辅导教练
课程大纲
学习六色思维镜
一、白色思维镜
- 1. 白色思维镜思考的是客观的事实和数据
- 2. 运用白色思维镜的原则
二、红色思维镜
- 1. 红色思维镜代表情绪上的感觉、直觉和预感
- 2. 运用红色思维镜的原则
三、黑色思维镜
- 黑色思维镜考虑潜在的风险和问题
- 2. 运用黑色思维镜的原则
四、黄色思维镜
- 1. 黄色思维镜关注价值，好处和收益
- 2. 运用黄色思维镜的原则
五、绿色思维镜
- 绿色思维镜代表创造力
- 2. 运用绿色思维镜的原则
六、蓝色思维镜
- 蓝色思维镜是对思考过程的控制
- 运用蓝色思维镜的原则
绿色思维镜的延申-水平思维
内容重点
- 理解水平思维
- 案例：鹅卵石的故事
- 运用水平思维产生创意
- 1. 挑战
- 案例：飞行家
应用六色思维镜
一、选择定义焦点
- 1. 问题焦点
- 2. 创意焦点
- 3. 决策焦点
- 4. 焦点重构
- 工具：WHY-WHAT-HOW金字塔
- 练习：拥挤的电梯
二、系统运用六色思维镜
- 1. 目标焦点和创意焦点
- 蓝镜+白镜+绿镜+红镜+黄镜+黑镜+绿镜+蓝镜
- 2. 决策焦点
- 蓝镜+白镜+黄镜+黑镜+绿镜+红镜+蓝镜
- 实战
- 演练：团队运用六色思维镜解决实际工作问题
适合对象
企业中高层管理者及企业后备人才梯队 课时设置 1-2天（6小时/天）
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕认识六色思维镜校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：学习六色思维镜安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：绿色思维镜的延申-水平思维相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认识六色思维镜切入，继续校准学习六色思维镜与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识六色思维镜
02学习六色思维镜
03绿色思维镜的延申-水平思维
讲师介绍
梁晨
创新思维资深辅导教练
梁晨，创新思维资深辅导教练，国际TRIZ认证二级专家。拥有30年管理及13年创新培训经验，擅长TRIZ应用、系统思维及问题分析与解决，累计授课超100期，辅导解决技术课题200+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《转换视角，协同创新-平行思维（六色思维镜）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者及企业后备人才梯队 课时设置 1-2天（6小时/天）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员理解平行思维的基本特征和思维模式，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
