创新能力的核心—思维驱动
内容重点
- 1. 思考几个问题
- 1. 什么是思考（思维）？
- 2. 什么是创新？
- 3. 为什么要创新？
- 4. 创新的困难有哪些？
企业创新思维与应用
创新能力的核心—思维驱动需要明确判断口径，企业创新的要素负责组织练习，创新思维工具应用用于课后复盘
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
企业创新的要素
一、创新实施考虑的因素
- 1. 范围
- 1. 引入创新的内容有哪些？
- 2. 哪些是模糊的，哪些是不能妥协的？
- 3. 创新具体涉及到哪些范围？
- 2. 次序
- 3. 速度
- 4. 轻重
- 思考：年初战略是专注还是多元化？您是专注某个领域？还是想多元化发展？
二、创新实施的过程
- 1. 创新模型
- 解冻-创新-封冻
- 2. 成功企业创新的八个步骤
- 1. 建立危机意识
- 2. 建立领导团队
- 3. 提出远景
- 4. 沟通远景
- 5. 授权员工参与
- 6. 创造战果
- 7. 巩固战果并再接再厉
创新思维工具应用
一、思维导图：可视化的思考工具
- 1. 左脑与右脑合作
- 2. 联想开花
- 3. 会议决策
二、团队创作工具——BOIs
- 1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
- 2. 快速启动BOIs的两个步骤
- 3. 简单是最高级的复杂
- 现场
- 练习：以小组为单位进行创新练习
三、鱼骨图法：倒逼产生更多想法
- 鱼骨图：用于探寻原因
- 课堂
- 练习：对于人机料法环的操作
适合对象
企业员工、中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等 授课形式：理论讲授+案例分析+小组讨论+学员演练
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 培养创新意识，应用创新技巧解决问题
- 将新创意转化为可实施的解决方案
- 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
- 团队复盘有依据：创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从创新能力的核心—思维驱动切入，继续校准企业创新的要素与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新能力的核心—思维驱动
02企业创新的要素
03创新思维工具应用
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业创新思维与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业员工、中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等 授课形式：理论讲授+案例分析+小组讨论+学员演练等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
培养创新意识，应用创新技巧解决问题，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
