研发人员的商业思维构建

理解公司战略与产品蓝图先把对象、任务和边界讲清,美的——全面数字化和智能化时代再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天,3小时 战略解码

课程大纲

理解公司战略与产品蓝图

一、创新大时代商业创新思维破局
  • 1. 商业思维就是思考企业未来之路
  • 1. 中国未来十年商业机遇
  • 2. 大时代下的战略重塑
  • 2. 如何成为先驱而不是先烈
  • 1. 结合产业发展阶段,领先行业半步
  • 2. 定位企业基因,挖掘底线基础
  • 3. 寻找思维原点,洞悉新时代本质
  • 案例分析:海尔智家通过场景替代产品,生态覆盖行业的战略,从家电制造商转型为智慧家庭生态解决方案的引领者
二、新时代商业创新思维根本逻辑
  • 1. 生活方式的变化决定新时代商业创新思维原点
  • 1. 改变消费者需求习惯是跨维度商业创新机遇
  • 2. 数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
  • 2. 新时代商业创新思维体系
  • 1. 建立商业创新思考的价值体系
  • 2. 构建产业价值链思考原点
三、商业创新思维落地与重构
  • 商业创新思维
  • 工具:商业创新解构图
  • 1. 重读商机
  • 2. 发掘使命——明确商业创新视野
  • 3. 组合新思维——重建商业创新思维逻辑
  • 4. 商业创新落地清晰化——再定义你自己的商业创新切入点
  • 案例分析:美的——全面数字化和智能化时代

解码商业模式与价值创造

二、从产品到生意:1+3+6生意积木系统全景图
三、生意积木图:六大核心积木模块深度拆解
  • 价值定位模块——商业模式价值主张
  • 商业逻辑模块——商业模式实现逻辑与内涵
  • 业务组合模块——商业模式落地业务体系
  • 盈利模式模块——盈利组合及实现方式(场景价值与数据价值)
  • 金融模式模块——价值与资本资源整合方式
  • 运营模式模块——商业模式落地体系
  • 案例分析:小米以硬件+新零售+互联网服务的铁人三项模式,用高性价比硬件获取用户,并通过互联网服务实现持续盈利
  • 小组研讨:基于对新产品线的共同理解,提炼商业模式逻辑图
  • 商业创新思维
  • 找到商业创新思维切入点

适合对象

技术研发人员,SE岗位管理人员

课程定位与主要问题

问题能描述,但难以转成稳定的岗位做法时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学习最新的商业创新理论,了解创新的不同类型和源泉,探讨创新在商业成功中的作用
  • 探讨如何制定创新策略,从市场趋势、竞争格局到组织文化,了解如何将创新落实到实际行动
  • 能够阐述公司新产线的战略意图与市场定位,理解自身工作的商业价值
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  • 能够在需求评审、技术选型等日常工作中,融入对成本、客户价值及商业影响的考量

课程背景与交付信息

在当前激烈的市场竞争中,企业新产品的成功不仅依赖于技术实现,更取决于其商业价值。企业新成立的产品线要求研发团队与销售等部门共同对产品的市场结果负责,这意味着我们的研发人员需要突破技术视野,建立全面的商业意识。然而,当前团队普遍缺乏对公司的商业战略、市场定位及盈利逻辑的理解,导致技术工作与商业目标存在脱节风险

本课程旨在针对这一关键挑战,通过战略理解与商业模式解码两大模块,系统化地帮助研发人员构建商业思维,理解自身工作在完整商业链条中的价值,从而主动做出更有利于产品成功的决策,推动新产线从技术优势走向商业成功

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01理解公司战略与产品蓝图
02美的——全面数字化和智能化时代
03解码商业模式与价值创造

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授,战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验,主导完成376+个项目,辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型,原创《千帆跃·生意积木》课程体系,助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《研发人员的商业思维构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

技术研发人员,SE岗位管理人员。

学习这门课可以获得什么收益?

学习最新的商业创新理论,了解创新的不同类型和源泉,探讨创新在商业成功中的作用;探讨如何制定创新策略,从市场趋势、竞争格局到组织文化,了解如何将创新落实到实际行动。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配