寻找契机，设定目标
内容重点
- 1. 从我习惯了到可以更好
- 1. 做事 V.S.做成事
- 2. 破解限制性信念
- 2. 从问题思维到目标思维
- 1. yes，and
左圆右方-创新思维与能力训练
寻找契机，设定目标需要明确判断口径，目标锁定，挖掘需求负责组织练习，创意决策，达成共识用于课后复盘
授课讲师：
杨勇 · 职场效能与AI创新实战专家
课程大纲
目标锁定，挖掘需求
内容重点
- 1. 从无从下手到聚焦重点
- 1. 分析很难理解，分解比较容易
- 2. 借助经典框架，用套路助分解
- 2. 从单打独斗到众擎易举
- 1. 盘点已经存在的利益相关人
需求聚焦，激发创
内容重点
- 1. 创意借用：从行业惯性到跨界启发
- 1. 美第奇效应
- 2. 同业借用是捷径
- 3. 异业借用易突破（异业同题）
- 2. 举一反三：从纠结形式到灵活变通
创意决策，达成共识
内容重点
- 1. 设定标准，统一语境
- 1. 意见相左时，制定标准是关键
- 2. 关键利益相关人的关键需求
- 3. 四大核心标准
- 2. 评估方案，排序分区
共识落地，计划实施
内容重点
- 1. 任务盘点，心中有数
- 1. 脑中有图，胸有成竹
- 2. 从杂乱无章到清晰有序
- 2. 制定计划，回归行动
- 1. 统筹规划，有全局、有重点、有控制
适合对象
中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
课程定位与主要问题
《左圆右方-创新思维与能力训练》更强调问题澄清、创意激发、方案筛选和共识落地与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：创新思维训练中目标设定、需求挖掘和创意决策的关键问题
- 过程动作更具体：问题澄清、创意激发、方案筛选和共识落地的方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把创新思考转成可讨论、可选择、可执行的行动方案
- 团队复盘有依据：用于团队共创、问题解决和计划推进的复盘清单
课程背景与交付信息
工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！
职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……
能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓：磨 刀不误砍柴工，如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力，那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授（20%）、案例分析（30%）、小组研讨（20%）、实操练习（30%）
课程内容重点
01寻找契机，设定目标
02目标锁定，挖掘需求
03创意决策，达成共识
04共识落地，计划实施
讲师介绍
杨勇
职场效能与AI创新实战专家
职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《左圆右方-创新思维与能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
