课程总览
内容重点
- 课程模块
第一性原理思维训练
第一性原理思维训练：目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
柳瑞军 · 思维训练专家
课程大纲
1.5 3课时
1.5 3课时
1.5 3课时
1.5 3课时
认知破局——读懂第一性原理，重构管理者底层思维
内容重点
- 工具表单：《管理者思维陷阱自我测评表》
逻辑拆解——第一性原理落地方法，破解内部管理难题
内容重点
- 工具表单《第一性原理四大拆解工具使用对照表》
商业破局——第一性原理赋能营销，挖掘客户真实需求
内容重点
- 工具表单《客户真伪需求判别测试表》
适合对象
企业各级中高层管理者、业务骨干等 标准课时：6课时/1天 培训目标：帮助领导者和管理者摒弃传统思维、经验主义和惯性思维，搭建底层逻辑思维框架，让参训团队穿透表象拆解管理、业务、营销等问题，从经营管理的本质出发，做决策、破瓶颈、谋增长。 培训…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 第一性原理思维训练：目标拆解、团队…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从第一性原理思维训练：目标拆解、团队协同与复盘改进切入，继续校准业务重点、责任边界与过程指标与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01第一性原理思维训练：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
柳瑞军
思维训练专家
柳瑞军，思维训练与管理创新专家，清华北大总裁班讲师。拥有20多年管理实战经验，累计授课500多场，辅导60+企业转型。擅长变革领导力与系统思维，提供系统性落地解决方案
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本课程页面围绕《第一性原理思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级中高层管理者、业务骨干等 标准课时：6课时/1天 培训目标：帮助领导者和管理者摒弃传统思维、经验主义和惯性思维，搭建底层逻辑思维框架，帮助学员穿透表象拆解管理、业务、营销等问题，从经营管理的本质出发，做决策、破瓶颈、谋增长。 培训…。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；第一性原理思维训练：目标拆解、团队…和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
