基础设施与商业不动产资产盘活实战：模式、案例与金融创新
基础设施与商业不动产资产盘活实战：模式…不只补概念，更关注资产盘活政策背景与市场现状、2024-2025年中国基础设施存量规模与不动…在真实场景里的判断和取舍
0.5天，3小时 供应链管理
课程大纲
课程总览
一、宏观视野：存量时代的资产盘活新变局
（一）从增量开发到存量运营的周期切换
- 宏观数据：2024-2025年中国基础设施存量规模与不动产市场供需反转
- 资产盘活的内核
- 2. 资产盘活的资产图谱与盘活路径
（一）当前盘活的主要资产图谱
- 基础设施类：高速公路（重中之重）、清洁能源（光伏/风电）、市政环保
- 商业不动产类：产业园区、仓储物流、保障性租赁住房、老旧酒店/写字楼
- 困境资产类：烂尾楼复工、低效闲置土地
二、核心业态实战：标杆案例深度拆解
- 1. 高速公路：规模化资产的证券化突围
- 【案例精讲】高速150亿类REITs盘活案例
（三）对金融机构的借鉴与启示
- 国际投融资视角：如何引入保险资金、银行理财子等长线资金参与
- 2. 商业不动产：存量改造与功能重塑
- 【案例精讲】某老旧写字楼商改酒或商改住盘活案例
（一）案例背景
- 位于核心商圈的老旧写字楼，设施陈旧，租金低廉，空置率攀升
三、金融赋能：业务领域的介入落地实操
（一）产业基金与创新创投
- 并购基金：针对困境资产（如烂尾楼），低价收购，修复后出售
四、课程总结：资产盘活是一场金融+产业的综合战役。
适合对象
国有企业中高层管理人员、投资发展部、战略部及核心业务骨干
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕资产盘活政策背景与市场现状明确判断口径和处理优先级
- 用2024-2025年中国基础设施存…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走资产盘活的内核相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从资产盘活政策背景与市场现状切入，明确2024-2025年中国基础设施存量规模与不动…与复盘跟进的具体动作。
课程内容重点
01资产盘活政策背景与市场现状
02宏观数据：2024-2025年中国基础设施存量规模与不动产市场供需反转
03资产盘活的内核
04资产盘活的资产图谱与盘活路径
05基础设施类：高速公路（重中之重）、清洁能源（光伏/风电）、市政环保
讲师介绍
来寂则
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角，聚焦Wealth Management, Asset Allocation
金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明
本课程页面围绕《基础设施与商业不动产资产盘活实战：模式、案例与金融创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国有企业中高层管理人员、投资发展部、战略部及核心业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕资产盘活政策背景与市场现状明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
