创新能力的核心—思维驱动
内容重点
- 1. 思考几个问题
- 1. 什么是思考（思维）？
- 2. 什么是创新？
- 3. 为什么要创新？
- 4. 创新的困难有哪些？
创新和逻辑思维及其应用—沙漠掘金沙盘
创新能力的核心—思维驱动与思维技术沙盘推演被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
思维技术沙盘推演
一、已具备资源（模拟企业现金流）
- 1. 1000元启动资金 2. 1000磅载重能力
二、可选购资源（根据计划和目标采购原材料，考验成员的计划统筹能力）
- 1. 食物 2. 水 3. 帐篷 4. 指南针
三、风险变量（模拟外部市场环境的变化、政策变量等）
- 1. 晴天 2. 高温 3. 风暴 4. 高温+风暴
四、路线设置（企业运营路线的选择，模拟外部变量环境）
- 1. 沙漠 2. 村庄 3. 绿洲 4. 国王古墓 5. 宝山
思维技术沙盘复盘总结1、为什么没有获得最大收益？原因是什么？
内容重点
- 2. 有没有最大限度的收集和分析信息？
- 3. 是否熟悉目标制定的SMART原则？
- 4. 队长在决策过程中是否进行了有效的控制？
- 5. 团队成员有没有最大限度的贡献？
- 6. 面对最终的结果我们有什么感悟，对未来的工作有些什么启发和联想？
创新思维沙盘工具应用
一、思维导图：可视化的思考工具
- 1. 左脑与右脑合作
- 2. 联想开花
- 3. 会议决策
二、团队创作工具——BOIs
- 1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
- 2. 快速启动BOIs的两个步骤
- 3. 简单是最高级的复杂
- 现场
- 练习：以小组为单位
三、鱼骨图法：倒逼产生更多想法
- 鱼骨图：用于探寻原因
- 课堂
- 练习：对于人机料法环的操作
适合对象
中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等等 授课形式：理论讲授+沙盘推演+案例分析+小组讨论+学员演练
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 培养创新意识，应用创新技巧解决问题
- 将新创意转化为可实施的解决方案
- 应用集体智慧解决工作难题，寻找新的机遇
- 交付复盘有依据：创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从创新能力的核心—思维驱动切入，再把思维技术沙盘推演接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01创新能力的核心—思维驱动
02思维技术沙盘推演
03思维技术沙盘复盘总结
04创新思维沙盘工具应用
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验，擅长企业全面运营管理沙盘、高绩效团队建设与跨部门沟通协作，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新和逻辑思维及其应用—沙漠掘金沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等等 授课形式：理论讲授+沙盘推演+案例分析+小组讨论+学员演练。
学习这门课可以获得什么收益？
培养创新意识，应用创新技巧解决问题；将新创意转化为可实施的解决方案。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
