创新思维与创新方法｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、引子

1. 世界发生了根本性变化
企业生命周期越来越短
高维视角下的决策挑战
2. 不提升，就淘汰

二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？

1. 你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2. 什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之一：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃
认知突破障碍之三：维度思维
案例：街电案例，千团大战

三、突破自我，建立全新的创新认知框架

你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
创新思维框架之一：终局思维
案例：美团突围
创新思维框架之二：全局思维
工具：5W法
创新思维框架之三：多元思维
创新思维框架之四：共享思维
案例：从历史规律看事物发展规律
案例：特朗普的决策偏差
6. 思维框架决定了企业的格局

四、思维利器，洞察事物发展的底层规律

1. 思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2. 思维工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3. 思维工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4. 思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5. 思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为

五、思考与行动：企业管理创新思维实操

1. 基于全新思维视角的文化打造
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2. 基于全新思维视角的组织打造
治愈深井病
颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
首席创新官
3. 基于全新思维视角的产品打造
全新的产品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯

适合对象

企业储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平…

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清世界发生了根本性变化，再把企业生命周期越来越短和高维视角下的决策挑战接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01世界发生了根本性变化

02企业生命周期越来越短

03高维视角下的决策挑战

04不提升，就淘汰

05认知局限：我们的思维被什么所束缚？

讲师介绍

骆欣庆

创新管理应用专家

创新管理应用专家。骆欣庆，博士/教授，曾任上市公司首席创新官。专注创新管理应用与创新思维，提出企业创新树理论，服务美团、携程等数百家企业，助力客户实现业务十提升长与市场领先

互联网旅游房地产能源金融制造

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创新方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平…。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

创新思维与创新方法