创新思维与TRIZ方法实战｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

开篇——创新的时代召唤与现实挑战（核心目标：建立创新认知，明确学习价值）
经典创新与发明的启示（理论讲解+案例）
企业创新现状与痛点（数据+案例）
微笑曲线与利润分配案例

适合对象

财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前热电联产领域已进入精益创新定生死的新阶段——能耗双控政策趋严、煤炭成本持续高企、环保超低排放要求升级、化工装置与机组联动的安全生产红线不可逾越，企业哪怕在锅炉燃烧、汽机运行、设备运维、环保管控上的微小滞后，都可能面临合规风险、成本失控与市场竞争力下滑

但现实是，多数热电厂陷入大技改不敢碰、小优化不会做的困境：一方面，多数企业将创新等同于机组重大改造，忽视了生产、运维、管理中的小改小革（如优化一个配风逻辑、改进一个阀门结构、简化一项检修流程）；另一方面，即便尝试技改优化，也因缺乏系统创新思维，只能靠经验拍板或盲目试错，导致技改效率低、落地难，甚至影响机组安全稳定运行，反而浪费时间与成本

更严峻的是，缺乏系统创新能力的企业，只能困在高能耗、高成本、低利润的恶性循环中——若仍依赖传统运维经验、忽视精益优化的积累，不掌握从日常生产问题中找创新点的思维与方法，不仅难以突破能耗与成本瓶颈，更会在行业合规与效率竞赛中持续落后，甚至被市场淘汰。因此，掌握创新思维+精益优化方法，已成为热电厂生存发展的必修课，也是从业者提升核心竞争力的关键

课程时间

2天，12小时

授课方式

形式：理论讲解（40%）、案例拆解（20%）、小组讨论（20%）、实操练习（20%）；配套材料：工具模板：矛盾矩阵表、普氏概念选择表、想法箱矩阵图等；练习题库：…

课程内容重点

01税务管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02税务管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03税务管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

欧阳光远

生产制造管理实战专家

欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点

制造业电力能源汽车行业高端装备轻工行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与TRIZ方法实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电厂生产管理、设备运维、技术技改、安全环保、节能管理相关人员，及希望提升创新能力的中基层管理者、技术骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解创新的行业价值与化工热电厂核心痛点，能结合生产实际识别创新需求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1.形式：理论讲解（40%）+ 案例拆解（20%）+ 小组讨论（20%）+ 实操练习（20%）； 2.配套材料：工具模板：矛盾矩阵表、普氏概念选择表、想法箱矩阵图等；练习题库：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

创新思维与TRIZ方法实战