结构化思维打造
内容重点
- 常用四大逻辑思维
- 金字塔逻辑
- 结论
- 论据
- 再次请示
结构化思维&人际风格融合高效协作工作坊
结构化思维打造会打开第一轮讨论，人际风格管理与善社交有魅力——高影响力I型人负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
人际风格管理
一、你是高支配力D吗
- 1. D性格的特征
- 2. D性格的观察方法
- 3. D性格的深度分析
二、高D的相处知道
- 1. D性格的社交方式
- 2. D性格的沟通之道
- 3. D性格的硬伤及规避
- 情景
- 演练：用FAA的方式和D型领导进行一次电梯汇报
- 善支持有亲和力---高稳定性S型人
一、你是高稳定性S吗
- 1. S性格的特征
- 2. S性格的观察方法
- 3. S性格的深度分析
二、高S的相处知道
- 1. S性格的社交方式
- 2. S性格的沟通之道
- 3. S性格的硬伤及规避
- 梳理二、高S的相处知道的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：用金字塔的方式和S型领导进行一次邮件沟通
善社交有魅力—高影响力I型人
一、你是高稳定性I吗
- 1. I性格的特征
- 2. I性格的观察方法
- 3. I性格的深度分析
二、高I的相处知道
- 1. I性格的社交方式
- 2. I性格的沟通之道
- 3. I性格的硬伤及规避
- 梳理二、高I的相处知道的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：用专业汇报的逻辑和I型领导进行一次工作汇报
- 善思考有想法---高遵从性C型人
一、你是高稳定性C吗
- 1. C性格的特征
- 2. C性格的观察方法
- 3. C性格的深度分析
二、高C的相处知道
- 1. C性格的社交方式
- 2. C性格的沟通之道
- 3. C性格的硬伤及规避
- 梳理二、高C的相处知道的现场问题、数据记录和改善优先级
- 演练：用鱼骨图和C型同事展示一个项目的失败原因
适合对象
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队工作
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕结构化思维打造梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助人际风格管理完成一次可复盘的应用演练
- 输出善社交有魅力——高影响力I型人相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
德鲁克曾说：一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说
在当今经济时代，对经济环境和竞争对手的了解，战略决策、团队管理等都需要沟通的质量和技巧，如果一个公司内部缺乏沟通氛围，员工有很大责任，沟通能力是员工的基本素质，沟通是管理工作的基本内容
汇报工作是自己的例行公事，在汇报工作的时候，如果抓不住汇报的重点，不能抓住倾听者关注的事情，你的汇报可能适得其反，所以职场人必须掌握汇报工作的逻辑和技术
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01结构化思维打造
02人际风格管理
03善社交有魅力——高影响力I型人
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《结构化思维&人际风格融合高效协作工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队工作。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕结构化思维打造梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
