创新思维与创业管理｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

金融机构从业者、初创企业主

课程大纲

创业的难与易

一、谈谈创业

1. 你怎样看待创业？
2. 你是一个怎样的创业者？
3. 你想打造一个什么样的企业？为什么？
4. 你准备如何干？
5. 创业的团队有什么重要？
6. 创业中最常见的困难是什么？
7. 创业的心理准备
8. 创业本质是激情还是其他？

二、合伙人和合伙人模式

1. 合伙人
2. 如何选择合伙人
3. 合伙企业
4. 合伙人模式
5. 股权设计和控制权

三、什么是商业价值？

1. 打造一个有价值的企业
2. 创业你必须懂的估值法
1. 初创企业估值
2. P/MAU法：基于活跃用户数估值
3. 市销率法：基于销售额估值
4. 市盈率法：基于利润估值
5. 市净率法：基于净资产估值
6. 成长股估值法：适用于高成长企业估值
7. 新的估值模型：适用于超级物种
练习：不同企业的估值以及适用的估值模型

初创企业商业模式创新

内容重点

初创企业的天龙八步
1. 如何选择项目
2. 如何做好你的价值定位
3. 如何组建创始团队
4. 如何有效开展市场营销

天使投资和VC风险投资

一、认识私募股权

1. 私募股权投资含义
2. 有限合伙制的VC基金组织形式
3. VC基金的寿命
4. VC基金的资金来源
5. VC的投资决策机制
6. 常规投资流程
7. VC筛选项目
8. VC公司职务级别
9. VC资金的投入和回报
10. VC的十个真相

二、如何向VC融资

1. 融资概率大的五种情况
2. 不用找VC的几种情况
3. 有时候，你也可以尽调VC公司
4. VC和PE的差别
案例：IDG和李泽楷痛失腾讯
5. VC单笔最小投资
6. VC选择项目因素的研究成果
7. VC投资人眼里的三类机构
8. 向VC融资的一般流程
9. 哪里找VC机构

三、如何通过其他机构融资

分享、评比与总结

适合对象

金融机构从业者、初创企业主

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

深刻理解初创企业的成长价值逻辑
过程动作更具体：初创企业创业发展的商业模式
反馈辅导有抓手：初创企业估值和融资的逻辑及方法
熟练掌握打开商业价值成长空间的思路和方法
课程模型

课程背景与交付信息

大众创业、万众创新引领了无数创业者投身开创企业，百花齐放，以此同时，如何有效的开展创业，如何有效融资，循序渐进的开拓市场，扩大团队，资源整合，这也是非常重要的关键

这其中，深刻理解项目的商业价值，理解项目的估值方式和理解风投就十分关键。同时，理解项目本身的商业模式如何设计，如何准确定位和设计产品和服务，如何整合资源和建立团队，设计独特和可持续的商盈利模式就十分关键。进一步有效运营不断提升项目的商业价值，项目就逐渐走向成功

本课程以初创企业发展涉及的核心问题为主线，讨论了初创企业涉及的成长问题。透过案例的解剖来揭示创业过程的正确思路，综合运用各种商业设计手段可以设计项目独特的商业价值和客户价值，从而在变幻的商业环境中策划独特的成长路径

课程时间

1天，6小时

授课方式

模型、测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习

课程内容重点

01创业的难与易

02初创企业商业模式创新

03天使投资和VC风险投资

讲师介绍

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

金融机构从业者、初创企业主。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解初创企业的成长价值逻辑；掌握初创企业创业发展的商业模式。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用模型+测评、案例解剖、分组练习和研讨，体验式学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

创新思维与创业管理