课程总览
内容重点
- 导入：什么是故事
右脑思维：用故事技巧讲好企业文化
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，我们天生就有讲好企业文化故事的能力：提炼可落地…负责组织练习，讲好企业文化故事的任督二脉：提炼可落地的方法、…用于课后复盘
授课讲师：
曾贝贝 · 职场效能提升与管理技能训练专家
课程大纲
唤醒：我们天生就有讲好企业文化故事的能力
一、故事的三个条件
- 条件一：题材
- 条件二：技巧
- 条件三：信息
二、为什么要讲故事
- 1. 故事和TA们的关系
- 1. 故事vs叙述
- 2. 故事vs事实
- 3. 故事vs数据
- 2. 故事影响他人背后的科学道理
- 3. 讲故事的好处
- 1. 建立连接
- 2. 激发改变
- 3. 创建愿景
三、企业文化好故事三大标准，六大要素
- 1. 企业文化好故事的三大标准
- 第一标准：清晰
- 第二标准：好奇
- 第三标准：共鸣
- 2. 企业文化好故事的六大要素
- 要素一：人物
- 要素二：背景
- 要素三：冲突
- 要素四：高潮
- 要素五：对话
打通：讲好企业文化故事的任督二脉
一、讲好企业文化故事的任脉（逻辑线）
- 万能故事公式
- 步骤一：明确要输出的观点，选出故事素材
- 步骤二：确认情感曲线
- 步骤三：按照万能故事结构设计
- 步骤四：打造经典场面
- 步骤五：真情演绎
二、讲好企业文化故事的督脉（情绪线）
- 1. 三种营造情绪的方式
- 1. 阻力＞动力=虐
- 2. 动力＞阻力=甜
- 3. 幽默
- 2. 企业文化故事常见的情绪线
- 1. 先虐后甜
- 2. 先甜后虐
- 3. 影视化中的情绪线分析
- 1. 先虐后甜-电视剧《理想之城》
- 2. 先甜后虐-电影《少年的你》
三、搜集好故事的利器（人生奥斯卡）
- 案例：阿里广告
- 案例：演讲冠军
- 练习：画出你的人生奥斯卡，准备一个2分钟的故事
- 讨论：在职场表达中，先甜后虐的情绪曲线什么时候适用？
塑造：企业文化好故事的5321技巧
一、5321之5：五感词汇
- 1. Visual视觉
- 2. Audial听觉
- 3. Olfactory嗅觉
- 4. Gustatory味觉
- 5. Kinesthetic动（触）觉
二、5321之3：三种修辞
- 修辞手法一：拟人
- 修辞手法二：比喻
- 修辞手法三：对比
三、5321之2：两味元素
- 1. 元素一：人物
- 1. 如何塑造主要人物：两要两不要
- 要：有突出性格特点
- 要：模仿人物口音、情绪等特点
- 不要：太多人物
- 不要：不知性别
- 2. 常见的人物关系——父母子女，兄弟姐妹、夫妻（恋人）、师生、朋友等
- 3. 塑造主角（三有）
- a有外在目标或内在渴望
- b有弱点，是不完美的
四、5321之1：一个金句
- 1. 两类金句
- 类别一：好处类
- 类别二：态度类
- 2. 企业文化故事中使用金句的锦囊
- 1. 短好过长
- 2. 完整的句子，不是短语
- 3. 避免用太耳熟能详的句子
- 4. 在故事的开头、转折、结尾、总结中都可出现
- 案例：山里的孩子公益广告
- 案例：京东年货节海报
玩转：不会讲故事的领导，不是好领导
一、为什么不会讲故事的领导，不是好领导
- 第一类：我很牛
- 第二类：我的转变
- 第三类：我的价值观
二、好领导必备的5个故事
- 我是谁的故事
- 我为什么来到这儿的故事
- 脆弱的力量——失败的故事
- 激励团队的故事
- 我为什么.——公司愿景的故事
- 用故事传递企业文化
- 教员工正确的做事方式
- 用故事传承企业文化
适合对象
企业中高层管理
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 熟悉运用企业文化故事的情绪线和逻辑线，讲好企业文化故事
- 能说出企业文化好故事的三大标准，六大要素，增强故事审美
- 反馈辅导有抓手：输出属于自己的人生奥斯卡地图，活学活用故事技巧
- 团队复盘有依据：打造企业文化好故事的各种技巧，实现对内外的文化传播
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准我们天生就有讲好企业文化故事的能力：提炼可落地…与后续跟进节奏。
课程时间
2天，12小时
授课方式
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好 ● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好 ● 行动学习：翻转课堂、使学员沉…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02唤醒：我们天生就有讲好企业文化故事的能力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03打通：讲好企业文化故事的任督二脉：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04塑造：企业文化好故事的5321技巧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
曾贝贝
职场效能提升与管理技能训练专家
武汉大学MBA，前世界500强高管。现任游戏化职场效能提升专家，专注中基层管理效能、职场沟通与情绪压力管理，独创沉浸式学习矩阵，年均授课超100天，服务超千家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《右脑思维：用故事技巧讲好企业文化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■ 熟悉运用企业文化故事的情绪线和逻辑线，讲好企业文化故事，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好 ● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好 ● 行动学习：翻转课堂、使学员沉…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
