从逻辑到创新的思维导图：职场新应用

思维导图画法——绘制呈现需要接到岗位场景，思维导图底层——逻辑结构和思维导图技法——方法应用会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
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课程大纲

思维导图底层——逻辑结构

一、结构的魅力
  • 1. 有形结构——建筑中的呈现
  • 2. 无形结构——剧本的秘密
  • 3. 思维结构——思维创造世界
二、大脑模式系统
  • 1. 模式系统形成的三个阶段
  • 阶段一：0-6岁why
  • 阶段二：6-12岁whynot
  • 阶段三：12-18岁because
  • 2. 运动与大脑的关系
  • 3. 逻辑思维的显性形式
三、全方位感受结构的力量
  • 1. 记忆感受
  • 2. 认知感受
  • 3. 手脑口同步感受

思维导图画法——绘制呈现

一、手绘技巧
  • 1. 思维导图四要素
  • 要素一：关键词
  • 要素二：线条
  • 要素三：图像
  • 要素四：颜色
  • 2. 思维导图绘制思路
  • 1. 确认主题
  • 2. 确定结构
  • 3. 拓展分支
  • 4. 增加图像
二、软件绘制技巧
  • 1. 思维导图软件
  • 1. Imindmap
  • 2. Xmind
  • 3. 思维导图（手机版）
  • 梳理二、软件绘制技巧的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 拆解二、软件绘制技巧的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
  • 输出二、软件绘制技巧管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
  • 练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
  • 5. 增加连接线\汇总线

思维导图技法——方法应用

一、思维导图本能技术
  • 1. 平行思考
  • 2. 垂直思考
  • 3. 分类技术
二、思维导图关键技术
  • 1. 关键词技术
  • 2. BOIs技术
  • 练习：怎么把水杯里水弄出来
  • 练习：提取文章关键词并绘制思维导图
三、思维导图辅助技术
  • 1. 全脑思维
  • 2. 颜色管理
  • 3. 图象管理
  • 游戏：大脑的AB系统
  • 团队共创：人脉中最需要的职业人（头脑风暴-分类-绘制导图）

思维导图想法——创新创意

一、概念瀑布：开启创新思维的捷径
  • 概念瀑布的原理：提取核心概念
  • 1. 概念瀑布的实施步骤
  • 1. 选择创新焦点
  • 2. 产生初始主题
  • 3. 提取核心概念
  • 4. 衍生更多主意
  • 5. 评估优化与决策
  • 2. 概念瀑布的实践工具
  • 1. 创意借用表
  • 2. 思维导图法
二、联想法四步骤
  • 联想法核心：通刺激物产生新主意
  • 梳理二、联想法四步骤的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 2. 随机选刺激物
  • 3. 刺激物与焦点放一起
  • 4. 想出各种新主意
三、逻辑思考与创意思考的差别
  • 1. 依据不同
  • 2. 目的不同
  • 3. 方法不同
四、逻辑思考与创意思考的运用
  • 1. 解决常规问题、论证
  • 2. 提出新的假说
  • 侧重：逻辑思考（日常决策）+创新思考（寻找新的商业模式）
  • 讨论：逻辑思考与创意思考的差别

思维导图议法——导图会议

一、会议决策
  • 工具：六个盒子
  • 演练：高效会议制度推行的决策
二、高效沟通
  • 1. 客户沟通
  • 重点：明确客户需求、可视化呈现、简洁明了
  • 2. 内部沟通
  • 重点：明确目标、突出主题、会议记录
三、研讨呈现
  • 1. 可视化展示
  • 2. 全局把控
  • 案例共创：高效跨部门沟通

思维导图用法——场景应用

一、个人应用
  • 1. 职业生涯规划
  • 2. 学习应用：提升记忆
  • 3. 演讲表达与工作汇报
  • 练习：实战画出工作总结与下周计划导图
二、企业创新应用
  • 1. 公司新产品研发
  • 2. 项目管理流程优化
  • 3. 广告设计创意思考
  • 案例共创：梳理公司产品优势并产生宣传创意
三、问题分析解决应用
  • 工具：问题分析解决框架模型
  • 1. 原因分析
  • 2. 方案激发
  • 3. 流程思维
  • 4. 全局意识
  • 案例共创：企业实际问题为案例做分析解决并尝试找出新方案

适合对象

企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图
  • 提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率
  • 培养逻辑思维与激发创新： 学会将信息按照逻辑关系进行组织分类，形成层次分明、逻辑清晰的结构，激发大脑…
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  • 提高结构化解决问题能力：学会运用思维导图分析问题，系统梳理问题，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并提高决策效率，达到提升个人与团队绩效的目的
  • 增强沟通与表达能力：学会直观地展示思维过程与逻辑，帮助在演讲、汇报等场合中更加清晰、有条理地表达自己的想法观点，增强演讲与汇报能力

课程背景与交付信息

你是否有过如下烦恼?

作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?

作为管理者，是否在解决问题经常靠经验，容易固定思维，缺乏创新？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授（20%）、案例分析（30%）、小组研讨（20%）、实操练习（30%）

课程内容重点

01思维导图底层——逻辑结构
02思维导图画法——绘制呈现
03思维导图技法——方法应用
04思维导图想法——创新创意

讲师介绍

刘起民 讲师头像

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《从逻辑到创新的思维导图：职场新应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士。

学习这门课可以获得什么收益？

学会独立绘制导图：全面掌握思维导图，理清关键技术，能够独立手绘和软件绘制导图；提升工作效率：学会系统化整理知识，形成清晰框架，增强记忆力，提升学习和工作效率。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配