课程总览
内容重点
- 第一步：寻找契机，设定目标
- 从我习惯了到可以更好
- 做事 V.S.做成事
- 破解限制性信念
- 从熟视无睹到把握机会
左圆右方创新思维
从我习惯了到可以更好需要接到岗位场景，步：寻找契机，设定目标和做事 V.S.做成事会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘翔 · 职场效能提升与AI创新应用专家
课程大纲
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对组织
- 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果
- 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性
- 对个人
- 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案
课程背景与交付信息
《左圆右方创新思维》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01步：寻找契机，设定目标
02从我习惯了到可以更好
03做事 V.S.做成事
04破解限制性信念
05从熟视无睹到把握机会
讲师介绍
刘翔
职场效能提升与AI创新应用专家
AI创新效能和思维技术训练专家，微软及清华认证AIGC讲师。专注AI办公提效、创新思维与结构化表达，融合管理能力+思维技术+AI工具，助力组织效能与个人生产力双重提升。可结合左圆右方创新®方向补充授课视角，聚焦创新人才培养、微创新项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《左圆右方创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对组织；降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
