产业赋能与商业创新｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：读懂商业模式
1. 未来科技时代企业创新要靠商业模式来落地
2. 商业模式对外是整合资源、资本
3. 商业模式对内是执行管理的系统

产业赋能视角下的平台型商业模式本源

二、平台模式价值定位

平台定位系统的定义
平台定位系统对企业成功的影响
创新平台定位的重要性与方法

三、平台模式对产业价值链重构

1. 价值链定义
2. 价值链核心逻辑

2.1 流量逻辑

2.2 平台逻辑

2.3 产业链分工与主从关系

3. 价值链的利益相关者
案例分析：从链家到贝壳—平台商业模式创造产业新范式

五、平台模式系统——新微笑曲线

1. 研发平台——IP聚焦构建消费者心智话语权
2. 沟通平台——消费行为场景管理，消费者流量入口的真正掌控者
3. 交付平台——不断迭代的低成本高效率，打造产业最佳协作平台
案例分析：益客集团实现从农牧到食品的产业链各环节还原到新微笑曲线到价值分析

平台型商业模式创新系统架构与解析

一、平台架构商业模式创新与设计方法

模型：商业模式设计八步法模型介绍
一步法：商机研究——产业本质、现状与规律
二步法：企业基因研究——外部商机与内部特点互动
三步法：定位确定——战略系统与价值链定位缺一不可
四步法：交易结构——商业模式的核心
五步法：盈利模式——赚钱有道
六步法：投融资模式——值钱为王
七步法：核心竞争力打造——建立自己的护城河
八步法：运营模式设计——落地了一切才是真的

适合对象

企业董事长、企业总经理、副总经理、经销商、企业中高层管理人员

课程定位与主要问题

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

全方位熟知产业平台价值链与平台商业模式创新思维，解决企业商业模式创新难题
寻找平台型企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的道、法、术、器
工具方法能复用：课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决产业思维局限性与核心竞…

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建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策

课程背景与交付信息

在产业智能化浪潮与数字经济深度融合的背景下，传统产业边界被打破，平台型商业生态正经历重构。企业亟需通过产业赋能重塑价值链，以商业创新激活增长引擎。新消费群体的崛起、场景化体验需求的升级以及技术驱动的产业协同，为企业的转型升级提供了全新机遇。本课程聚焦赋能+创新双轮驱动，为企业决策者提供一套从平台商业模式到生态落地的系统性方法论，助力企业实现产业链价值跃迁、资源高效整合、商业模式迭代以及数字化能力构建，从而在变革中抢占先机

本课程的三大核心价值

——资源赋能与价值裂变：如何通过产业资源整合实现多维变现？

课程时间

0.5天，3小时

授课方式

专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02产业赋能视角下的平台型商业模式本源：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03平台型商业模式创新系统架构与解析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《产业赋能与商业创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业董事长、企业总经理、副总经理、经销商、企业中高层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

全方位熟知产业平台价值链与平台商业模式创新思维，解决企业商业模式创新难题；寻找平台型企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的道、法、术、器。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

产业赋能与商业创新