创业与创新管理｜企业内训课程

课程大纲

创业认知

一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车

战略管理不到位的企业是在空转
无绩效管理撑的企业文化是空虚
脱离战略目标搞企业文化是空谈
战略管理解决方向与选择
绩效管理解决分配与动力
企业文化解决情感与归属

二、基于战略与人力资源管理为导向的企业管理真言

三、基于战略、品牌、人才为导向的创业管理真言

审时度势
横向分析
小众聚焦
专精特新
人才至上
绩效保障
团队优先
文化促进
避已之短
学敌所长

四、创业管理第二认知：建构认知高度和特质

1. 里德--谈创业认知
2. 芒格--谈创业认知
3. 苏世民--谈创业认知

五、创业管理第三认知：创业者需要具备企业家精神（人格）

1. 干就完了，坚持干就赢了
2. 创业者刘晶杰谈创业者特点
3. 创业者王健林论企业家精神
4. 自我测评你的企业家人格
郝那德测试法
歌泊测试法
提芒测试法
卡特那测试法
结论：事业心+进取心是创业成功的主要前提，它们注定你必然成功
5. 大五人格维度最基本的人格特质，测试创业者的创业可能性

六、创业管理第四认知：关注细节，放大格局

马云的观点

创业成功要素

一、刘强东谈创业成功四要素

团队
用户体验
成本比较优势
效率

二、创业持续成功核心要素之一：企业文化

往哪走
走多远
跟谁走
如何走
饵香、弓良、德厚、圣王不务归之者，而务其所以归

三、创业持续成功核心要素之二：创业团队

正解团队
好团队的标准
高绩效团队的九大特点及建构路径

四、创业成功五要素说

是否选择了刚需
市场空间有多大
盈利模式
独特性
市场壁垒是什么

五、商业计划书如何写（创业成功十要素说）

1. 企业使命
2. 痛点问题
3. 解决方案
4. 时机选择
5. 市场潜力
6. 竞争对手
7. 商业模式
8. 核心团队
9. 财务计划
10. 企业愿景

六、创业成功的路径（创业成功十五要素说）

1. 执大象，天下往
2. 市场足够大：行业现有企业间的竞争
3. 一个目标足够，不要三三两两
4. 有钱人的钱好赚，而且容易赚，只要你足够专精特新
5. 专注一个点，做出花样性
六个
6：提炼卖点
7. 塑造价值：打造高附加价值产品和服务
8. 做痛点杀手

创业者必备品质

内容重点

创业者必备品质之一：时至而不疑
案例：六韬三略论管理
创业者必备品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下
放大格局，不要过于自我，可以与同行者分利，共创共享
创业者必备品质之三：学会利他

创业逻辑

一、美国创业者们的创业逻辑

四位创业者+两位后代继续创业者
Campos公司的创业逻辑——追求成为有情怀的公司：创业情怀

二、创业逻辑与企业家精神

1. 熊彼特谈创新
2. 王健林谈冒险

三、创业大师们的创业逻辑（适用于创业的企业文化）

1. 季琦的创业逻辑
2. 比尔·盖茨的创业逻辑（利他意识+卓越意识）
3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史
伟大的战略愿景（自信）+认真执行
马斯克谈创业梦想
马斯克谈落地执行

四、最通用的创业逻辑

1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行
1. 做战略规划（计划、方案）
2. 尽力整合六大资源（人力、财力、物力、信息、关系、管理）
3. 积极推进
4. 动态调整
2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切
案例分析：向两个优秀的老头学习沃伦·巴菲特（Warren E. Buffett)+查理·芒格（Charlie Thomas Munger）
第三大创业逻辑——模仿是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业
案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）
简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队

五、高级的创业逻辑

沈南鹏四融法

创新思维与创新管理

一、创新思维的逻辑

1. 创意：不一样的视角
2. 创造：使之有所不同
3. 创新：通过不一样的视角进行创造
4. 创业：使之产业化或商业化
四类不同与六个
5：创新并不一定要高大上，有用、适用就好
6：以产品创新为例，如何让它与众不同
7. 比别人多想一点，赢在智高点
8. 好奇心是创新者最好的老师

二、创新管理的逻辑

1. 守正：三驾马车
2. 出奇：创新管理

三、创新思维与创新管理的路径

1. 知道为了什么而创新吗
创新的目的是助力企业打造核心竞争力
案例：德固特公司
2. 你们企业的创新由什么驱动
自我驱动
战略驱动
技术驱动
需求驱动
目标驱动
项目驱动

基于战略管理进行创业实战

一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向

问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？
——选择什么产业
——在所选择的产业中经营什么业务
——是否多点经营
——是否选择多产业布局
案例分析：正大集团、IBM公司
问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？
——见善而不怠，时至而不疑，知非而不处
案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森
问题三：你的公司有战略吗？

二、基于战略管理进行创业的外支问题

1. 你有团队吗，你有人才吗？
2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？
3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？
4. 你现在有没有短板，是否可以解决？
5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？
6. 你如何看待创业与创新的关系？
7. 你的业务是否已经关联互联网？
8. 你与资本如何互动？

三、基于战略管理的路径进行创业设计

1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析
2. 经营业务的选择——产业链、适合度
3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化

四、创业前的六大准备

1. 确定用户定位
2. 做好产品调研
3. 做好用户画像
4. 进行精准定价
5. 分析消费
6：形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合）

产品战略和营销战略

一、产品战略

1. 新鲜感
2. 价值感
3. 体验感

二、营销战略

1. 两极线营销
2. 三极线营销
3. 多极线营销

内部创业管理（组织架构创新）

内容重点

1. 结构追随战略
2. 同频共振与自裂变发展
3. 同利天下与成就员工
4. 管理平台化
5. 服务价值化

适合对象

企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕创业认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：创业成功要素安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀创业管理第一认知：熟悉三驾马车相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力

很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值，追求不一样的人生轨迹

很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌

课程时间

2天，12小时

授课方式

逻辑分析、经典赏析、认知探讨、现场讨论、案例分析、游戏互动

课程内容重点

01创业认知

02创业成功要素

03创业管理第一认知：熟悉三驾马车

04战略管理不到位的企业是在空转

05无绩效管理撑的企业文化是空虚

讲师介绍

李文明

管理学博士

管理学博士，30年高校教学与企业咨询经验。擅长组织行为、战略规划及企业文化体系建设，融合国学智慧与管理哲学，为政府国企及制造业等大型单位提供系统化解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《创业与创新管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕创业认知校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用逻辑分析+经典赏析+认知探讨+现场讨论+案例分析+游戏互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

创业与创新管理