赢在思维力：经典思维与工具解析

赢在思维力：经典思维与工具解析适合带着现有问题进入课堂，通过无结构不思考——结构思维把做法和跟进节奏校准清楚

半天 销售管理
授课讲师： 刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：职场苦不堪言工作效能低下六宗罪
  • 1. 理不清
  • ——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的
  • 2：析不明

思维底层逻辑——经典思维方式

一、什么是底层逻辑
  • 1. 底层逻辑定义
  • 2. 底层逻辑价值与意义
二、经典思维方式及工具
  • 1. 结构化思维——金字塔原理
  • 2. 创新思维——创新流程与工具
  • 3. 持续改进思维——PDCA
  • 4. 平行思维——六顶思考帽
三、经典思维方式运用
  • 1：结构化思维——让思考表达更有结构
  • 2. 创新思维——激发大脑有更多想法
  • 3. 持续改进思维——持续迭代优化
  • 4. 平行思维——面面俱到不盲人摸象
  • 案例分享：经典思维方式的工作运用场景

无结构不思考——结构思维

二、结构化结构的四大特征
  • 1. 论：结论先行——回答主要关切
  • 2. 证：上下对应——内容信息支撑
  • 3. 类：分类清楚——强化内在逻辑
  • 4. 比：排序逻辑——突出汇报内容
三、结构搭建
  • 1. 自上而下搭建
  • 2. 自下而上搭建
四、结构化思维的应用
  • 1. 工作总结与汇报
  • 2. 演讲与高效表达
  • 练习：概括文章的标题与小标题

创新思维——创新流程与工具

一、创新的价值
  • 1. 必要性和紧迫性
  • 2. 要创造力
二、创新的三大障碍
  • 1. 障碍一：惯性思维
  • 2. 障碍二：可行性
  • 3. 障碍三：风险性
三、创新全流程解析
  • 1. 选择创新焦点
  • 2. 运用各种工具
  • 3. 收获\评估创意
  • 4. 完善创新主意
四、创新工具-衍生法
  • 1. 衍生法核心：提取核心概念
  • 2. 衍生法的四步法
  • 第一步：选择创新焦点
  • 第二步：产生初始主题
  • 第三步：提取核心概念
  • 第四步：衍生更多主意
  • 练习：如何把桌子上杯子里水取出来？
五、创新工具-变形法
  • 1. 变形法核心：运用加减乘除产生新主意
  • 2. 变形法的四步法
  • 第一步：选择创新焦点
  • 第二步：列出实物现状
  • 第三步：进行加减替反
  • 第四步：获得新的主意
  • 游戏：加一笔是什么字？

持续改进思维——PDCA

二、PDCA循环详解
  • Plan（计划）
  • Do（执行）
  • Check（检查）
  • Act（行动）
三、PDCA循环应用
  • 1-个人运用
  • 2-团队运用

平行思维——六顶思考帽

一、平行思维
  • 1. 平行思维的定义与特点
  • 2. 平行思维与其他思维方式关系
二、平行思维工具-六顶思考帽
  • 1. 六顶思考帽介绍
  • 2. 六顶思考帽用途
三、平行思维应用
  • 1. 平行思维用于团队决策
  • 2. 平行思维用于项目创新
  • 实操
  • 练习：讨论公司是否引入思维导图作为日常工具
四、回顾与分享
  • 1-课程全面回顾
  • 2-分享与总结

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 掌握底层逻辑：从根本上构建底层逻辑，能够运用平行\结构\创新等思维方式思考工作
  • 激发创新思维：促进思维的发散、激发更多想法进而延伸到创新层面
  • 提升全面思考：通过多维度，平行思维方式思考，帮助更全面地看待问题
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  • 促进结构思考：提高结构化思维能力，思考全、准、快，提高汇报与表达
  • 培养持续改进习惯：帮助形成持续改进思维习惯，不断寻找改进机会

课程背景与交付信息

身为职场人士，也许正为下列问题与困惑而苦恼

面对纷繁复杂的工作，如何快速理清思路，制定工作规划与方案？

如何克服思考与解决问题、制定计划时，考虑片面、顾此失彼的现象？

课程时间

半天

授课方式

理论讲授、个人练习、小组实践、案例分析、实操演练、团队共创 （理论讲授30%、案例分析30%、实操讲解20%、实操演练20%）

课程内容重点

01思维底层逻辑——经典思维方式
02无结构不思考——结构思维
03职场苦不堪言工作效能低下六宗罪
04——职场无法避免的事太多、理不清、理不顺的
052：析不明

讲师介绍

刘起民 讲师头像

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在思维力：经典思维与工具解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握底层逻辑：从根本上构建底层逻辑，能够运用平行\结构\创新等思维方式思考工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：半天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+个人练习+小组实践+案例分析+实操演练+团队共创 （理论讲授30%+案例分析30%+实操讲解20%+实操演练20%），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配