课程总览
内容重点
- 导入
- 为什么要创新
- 数字化时代我们面临着什么
- 十四五规划的未来趋势
- 一个企业、一个团队没有创新会怎样？
柒果柒力：创新式问题分析与解决
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
董彦彩 · 职场效能提升与组织经验萃取专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理者：需要引领创新，应对市场变化。 团队负责人与项目经理：需提升团队效能，解决复杂问题。 创新岗位从业者：如产品经理、研发工程师等，需提出创新解决方案。 希望提升创新能力的个人：无论新入职场还是职场老手，都可通过课程提升创新能力
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 掌握解决问题全流程：从发现问题到解决问题有多套工具，手把手带学员解决复杂难题
- 掌握更多创新方法：掌握多种创新工具和方法，有效整合资源，为企业发展贡献更多价值
- 获得更多解决方案：根据企业实际问题，找到多套解决方案，课后评估后即可执行落地
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- 明确柒果柒力：创新式问题分析与解决的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当下这个数字化快速发展的时代，创新不仅成为了企业和团队发展的核心竞争力，更是推动社会进步的重要引擎。面对日新月异的科技变革和复杂多变的市场环境，创新成为了应对挑战、抓住机遇的关键所在
十四五规划所描绘的未来趋势，要求我们具备前瞻性思维，紧跟时代步伐。而创新正是实现这一目标的重要手段。没有创新，就意味着我们将在激烈的市场竞争中失去优势，甚至面临被淘汰的风险
与此同时，作为企业和团队的一员，我们不仅需要具备扎实的专业技能，更需要拥有应对变化、解决复杂问题的能力。随着市场环境的不断变化和客户需求的不断升级，我们所面临的问题也愈发复杂和多样化。只有掌握了创新思维的方法和技巧，我们才能更好地应对这些挑战，为企业和团队的发展贡献自己的力量
课程时间
2天
授课方式
理论讲解，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习 课程结构
课程内容重点
01质量管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02质量管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03质量管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
董彦彩
职场效能提升与组织经验萃取专家
20余年培训管理实战经验，专注结构化思维、TTT内训师培养及AI办公提效。累计开发课程300余门，培养内训师近万名，服务多家头部企业，助力组织经验萃取与职场效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《柒果柒力：创新式问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
掌握解决问题全流程：从发现问题到解决问题有多套工具，手把手带学员解决复杂难题；掌握更多创新方法：掌握多种创新工具和方法，有效整合资源，为企业发展贡献更多价值。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解，案例分析，游戏互动，综合应用，头脑风暴、小组研讨、实操练习 课程结构，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
