课程总览
内容重点
- 工具/资料
- 第一节
从用户洞察到商业思维工作坊
公司主持人开场发言，介绍项目情况需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
0.5 小时
- 第二节
1.5 小时
- 第三节
内容重点
- 第四节
内容重点
- 2. 了解企业利益相关者合作方式与业务路径
- 3. 导入交易结构工具以及介绍基本原理和应用场景
- 第五节
1.5 小时
- 第六节
内容重点
- 1. 导入盈利模式系统，解读盈利模式的基本概念和分类
- 2. 解读如何构建和优化企业盈利格局以及清晰明确盈利模式的节奏
- 3. 讲解盈利模式实施路径的重要性和目标设定
- 4. 导入金融模式四象限工具，解读金融模式的概念和四象限分类
- 第七节
内容重点
- 1. 导入运营模式理论及案例解读的的基本知识
- 2. 业务逻辑研讨分解，明确企业商业模式发展路径与核心竞争力的方向
- 3. 讲解核心竞争力逻辑脉络以及内外部组织能力分析
- 4. 解读如何以商业模式为基础构建企业运营框架
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、中高层
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 建立以用户洞察为起点的系统性商业思维框架，转变内部视角，形成由外而内的战略思考习惯
- 推进动作更具体：深度分析客户需求的方法与工具，能够精准识别用户真实痛点、使用场景及未满足的价值期待
- 学会将客户价值主张转化为可持续的商业价值体系，设计有效的价值交付、获取与转化路径
查看更多收益 收起更多收益
- 理解AI等新技术如何重塑用户关系与价值创造逻辑，激发在本领域内进行商业模式创新的思路
- 客户判断更清楚：探索与规划企业第二增长曲线的核心方法，为可持续增长寻找新的动能与路径
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境中，企业持续增长的核心动力已从内部的产品与技术优势，转向对外部用户需求的深度理解与敏捷响应。许多管理者虽熟知商业概念，却常困于如何系统地将碎片化的市场反馈转化为清晰的商业洞察与可执行的战略。从用户洞察到商业思维正是破解这一困境的关键桥梁。本工作坊立足于这一根本性转变，旨在为各级管理者提供一套连贯、实用的思维框架与工具集。课程从构建以用户为起点的全局商业视野出发，深入教授如何穿透数据与表象，精准捕捉用户真实痛点与场景化需求；进而，引导学员掌握将用户价值系统性转化为商业价值的核心逻辑，设计可持续…
本工作坊不仅是一次知识传递，更是一场思维训练，旨在帮助管理者夯实由外而内的思考习惯，构建起连接市场需求与企业增长的系统性商业思维能力，从而在复杂竞争中做出更精准的决策，驱动创新与可持续发展
课程时间
1天，8小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操
课程内容重点
01工具/资料
02公司主持人开场发言，介绍项目情况
03介绍整体项目框架
04点评热点话题以及对企业和创业者对影响和挑战
05学员分组，以促进团队合作与互动
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从用户洞察到商业思维工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
建立以用户洞察为起点的系统性商业思维框架，转变内部视角，形成由外而内的战略思考习惯；掌握深度分析客户需求的方法与工具，能够精准识别用户真实痛点、使用场景及未满足的价值期待。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，8小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
