可复制的管理创新：从思维突破到工具落地

可复制的管理创新：从思维突破到工具落地不只补概念，更关注目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 刘起民 · AI赋能职场效能与思维管理专家
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课程大纲

课程总览

一、为何创新
  • 社会的进步——解决社会进步问题
  • 国家的意志——解决国家发展问题
  • 企业的任务——解决企业生存问题
  • 个人的契机——解决个人成长问题
  • 苹果运用创新实现弯道超车
  • 华为轮值CEO制度管理创新助力持续增长
二、何为创新
  • 1. 创新定义
  • 2. 创新本质
  • 创新=思维+流程+工具
  • 案例分析：彼得·德鲁克对管理创新的开拓性贡献
三、创新的分类
  • 1. 按内容分类
  • 知识创新
  • 技术创新
  • 管理创新
  • 方法创新
  • 案例分析：字节跳动去中心化组织架构的颠覆性创新
  • 按程度分类
  • 颠覆性创新
  • 微创新

管理创新再认识（一）

一、管理创新的定义
  • 管理创新的概念界定
  • 管理创新的核心要素
二、管理创新的重要性和作用
  • 提高企业竞争力
  • 促进组织持续发展
  • 适应外部环境变化
三、管理创新的类型
  • 组织结构创新
  • 管理流程创新
  • 人力资源管理创新
  • 领导方式创新
  • 企业文化创新
  • 信息技术与管理工具创新

管理创新再认识（二）

一、管理创新的障碍
  • 1. 没想过：认知局限，思维惯性
  • 2. 没意愿：拒绝改变，自我保护
  • 3. 没办法：能力缺失，方法缺失
  • 4. 怕不行：害怕风险，不想担责
  • 诺基亚为何衰落——管理层决策机制僵化
  • 柯达为何错失一个时代——管理者的路径依赖
二、管理创新障碍之思维的惯性
  • 1. 认识思维惯性
  • 2. 常见的思维惯性
  • 经验型
  • 权威型
  • 从众型
  • 书本型
三、克服思维惯性
  • 挑战定势，突破束缚
  • 质疑权威，质疑书本
  • 大胆探索，勇于尝试
  • 案例分析：任正非谈批判性思维与管理创新
四、管理创新的四大原则
  • 原则一：接纳所有
  • 原则二：越多越好
  • 原则三：无边界
  • 原则四：放松

培养创新思维

一、水平思维与垂直思维
  • 水平思维\垂直思维定义
  • 水平思维VS垂直思维
  • 两种思维在创新中应用
  • 案例分析：苹果手机如何应用水平思维完成颠覆式创新
  • 发散思维与聚合思维
  • 导入：OH卡牌故事接龙
  • 发散思维定义与特点
  • 聚合思维定义与特点
  • 钻石模型
三、逆向思维
  • 逆向思维定义与特点
  • 逆向思维类型
  • 逆向思维的应用
  • 查理芒格逆向思维运用解决企业与个人发展问题
四、设计思维
  • 设计思维定义与特点
  • 设计思维两大核心理念
  • 设计思维流程与步骤（共情\定义\构思\原型\测试）
  • 案例分析：腾讯如何用以用户为中心理念完成产品与服务创新
  • 【实战演练】应用设计思维完成给定主题设计挑战

借助AI工具加速管理创新

一、AI及其价值
  • 职场人士为什么要用AI
  • AI与生成式AI
  • AI的应用领域
  • AI时代下的职场大变革
  • 国内主流AI工具推荐
二、Deepseek价值与使用关键
  • Deepseek爆火核心优势
  • Deepseek工作原理及能力图谱
  • Deepseek在管理创新中的核心用法
三、让AI听懂人话的三大原则与对话模板
  • 具体明确，不模糊（明确目标与要求）
  • 提供背景和条件（补充各种信息）
  • 明确限制（给定边界）
  • ABCD法则——AI对话的标准框架
四、AI+创新赋能管理创新思维
  • 适合的创新AI工具
  • 依据场景使用AI工具

掌握管理创新流程

一、从创意走向创新
  • 创意公式：想象力+有价值=创意
  • 创新公式：创意+行动=创新
二、管理创新的驱动因素
  • 内部驱动力：组织发展需求、企业文化变革、员工参与度提升
  • 外部驱动力：市场竞争压力、技术进步、政策环境变化
三、识别管理创新的需求
  • 1. 管理创新的焦点：问题or痛点
  • 2. 问题的认知：问题就是机会
  • 3. 问题与痛点关系
  • 讨论：问题与痛点的关系
四、管理创新的流程
  • 选择管理创新焦点\问题\痛点
  • 运用各种创新工具
  • 收获\评估创意
  • 完善创新主意形成方案
  • 推广与执行
  • 反馈与改进

学会管理创新工具与方法

内容重点
  • 创新工具一：衍生法
  • 1. 衍生法核心：提取核心概念
  • 2. 衍生法的四步法
  • 第一步：选择创新焦点
  • 第二步：产生初始主题

达成创意决策共识

一、明确标准
  • 1. 制定决策标准（关键）
  • 2. 标准设定的核心关注点
  • 1. 多——可复制：确保创新方案的可推广性
  • 2. 快——易实现：提高创新方案的执行效率
  • 3. 好——效果好：保证创新方案的实际效果
  • 4. 省——成本低：控制创新方案的实施成本
二、创意决策工具
  • 工具一：决策矩阵法
  • 工具二：多项投票法
  • 工具三：加权分数法
三、完善创新方案
  • 1. 以终为始
  • 2. 优势互补
四、AI工具助力方案决策
  • AI助力决策知识库搭建
  • AI帮助搜集整理决策参考信息
  • AI工具推荐：Deepseek、豆包、IMA
五、管理创新的挑战与应对
  • 变革阻力
  • 资源限制
  • 文化冲突
  • 风险管理

适合对象

需要解决多重问题，不断创新改进的中基层管理者 找寻创新战略的核心骨干，后备梯队，储备干部

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级
  • 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当下竞争日益激烈的市场环境中，创新已成为行业和企业的必然要求。作为管理者或团队核心，你是否也遇到过类似的烦恼

作为项目负责人，在战略会议上反复头脑风暴，却仍难产出令人眼前一亮的可行方案？

作为管理者，解决问题时是否往往依赖既有经验，陷入思维定式，难以跳出原有的管理框架？在推动组织变革或优化管理流程时，是否常感思路枯竭，找不到突破性的管理创新点？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨、实操演练

课程内容重点

01可复制的管理创新：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

刘起民 讲师头像

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合管理者实战技能方向补充授课视角，聚焦MTP、领导力、教练技术、团队管理

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行
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课程差异说明

本课程页面围绕《可复制的管理创新：从思维突破到工具落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

需要解决多重问题，不断创新改进的中基层管理者 找寻创新战略的核心骨干，后备梯队，储备干部。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标拆解、团队协同与复盘改进明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配