课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
- ※课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案
- ※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划
问题解决与系统思维
问题解决与系统思维的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学员将掌握以问题为导向的思维模式，提升解决问题的能力，避免局限思考和归罪于外的倾向
- 系统性思维方式的学习与应用将使学员能够全面理解问题，运用系统思维的法则和工具进行高效分析和解决
- 反馈辅导有抓手：问题发现与情景分析，学员将培养问题意识，发展观察力，以及运用多种方法进行问题分析与解决
查看更多收益 收起更多收益
- 学员将学会现状评估与问题确认的方法，包括运用脑力激荡法等工具，提高问题描述的准确性和具体性
- 在问题原因分析与真因确认、决策选定与行动预估、执行、检讨的过程中，学员将获得实际的决策工具与技巧，建立问题分析与决策的良性循环
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清视频导入：未来组织的竞争力是什么，再把回顾本次要点，形成知识点文案和复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划接回日常管理。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟
课程内容重点
01视频导入：未来组织的竞争力是什么？
02※课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案
03※工具落实：复盘提炼深化总结，建议并指导培训成果落地改善计划
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《问题解决与系统思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工、后备管理者、一线管理者、中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学员将掌握以问题为导向的思维模式，提升解决问题的能力，避免局限思考和归罪于外的倾向；系统性思维方式的学习与应用将使学员能够全面理解问题，运用系统思维的法则和工具进行高效分析和解决。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
