破局新生：消费金融新锐创新思维激活沙盘
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
3小时 金融合规
课程大纲
课程总览
四、课程大纲 (190分钟，15:20 - 18:30)
- 模块
- 目标与产出
- 1. 极速破冰 (10分钟)： 一句话吐槽/点赞你用过的金融APP。快速链接学员个人体验与课程主题，引出用户体验是创新的源泉
- 2. 任务发布 (10分钟)： 讲师揭晓本次沙盘的终极挑战——为湖北消费金融设计一款面向特定客群的创新金融产品，赢得金牌创新团队称号！
- 3. 方法论讲解 (10分钟)： 快速讲解价值创新四步法（洞察-定义-构想-验证）核心逻辑，分发创新工具包，组建创新项目组（4-6人/组）
- 1. 打破隔阂，建立学习场域
- 2. 明确挑战目标，激发团队斗志
- 3. 初步了解创新框架
- 1. 产出1： 完成的用户痛点地图
- 2. 产出2： 清晰的How Might We问题陈述
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习整理一组可带回去检查的动作。
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
互联网科技通信政府国企金融银行电力能源制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《破局新生：消费金融新锐创新思维激活沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
我们期望为新员工带来什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
