课程总览
内容重点
- 课程简述：无处不在的问题就是机会，企业管理=问题管理
- 团队建设：组名，组长，组徽，组训 （采取加减分机制，组与组PK竞争）
创新思维管理及应用
创新思维管理及应用的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
田野 · 中高层管理效能与创新思维专家
课程大纲
打造创新型组织和团队
一、培训的导入：面对不确定，必须改变和创新！
二、创新型组织的特征
- 案例：向3M等公司的创新特征
三、颠覆式创新VS延续性创新
四、创新需要的是ACE（王者之力）和消除BEAN障碍
- 案例：马云谈创新阻碍
五、创新程度最高组织的五项关键行为
- 1. 始终相信有更好的解决方法
- 2. 注重理解客户表明和未标明的需求和希望
- 3. 积极进行整个组织和跨组织合作，主动寻求跨行业合作
- 4. 明白成功需要不断尝试、快速迭代和反复试错
- 5. 准许员工自行思考并承担风险、提出异议、寻找所需资源
复杂问题的分析技能
一、强化问题意识
- 1. 什么是问题意识：一种想法
- 2. 如何提生问题意识
2.1 问题意识强的表现之一：看到比别人更多的问题
2.2 问题意识强的表现之二：看到比别人更好的问题
2.3 增强问题意识的关键：知识+标准，思考+定位
二、挖掘问题方法
- 1. 问题索引法：问自己10个关联问题来确定
- 2. 问题漏斗法
- 1. 明：明确岗位目标
- 2. 列：问题风暴罗列
- 3. 筛：投票剔除次要
- 4. 分：三个维度分类
- 5. 定：确定解决对策
三、正确识别界定问题
四、纵向与横向结合的系统定位
- 1. 纵向：纵向情境拆解找到问题的焦点
- 视频：美国小孩早晨不能出去玩掌握5WHY分析法
- 拆主要环节
- 找到环节的问题点
- 对所有问题点进行分类整理
- 2. 横向：5WHY分析法找到问题的根因
- 3. 结合：确定问题聚焦点根因，找到最有可能的解
五、深度模仿法
- 1. 确定问题焦点
- 2. 找到模仿对象
- 3. 借用模式生成新策略
- 案例：宅急便的创新解决问题
六、思维框架法
- 1. 确定关键结果
- 2. 研分支发散去
- 3. 找到替代方案
创造性决策技能
一、有效决策：决策矩阵法
- 1. 决策步骤
1.1 明确决策内容
1.2 建立限制与期望标准
1.3 对比比较分析备用方案
1.4 全民评估决策风险
- 2. 建立标准
- 3. 有限理性：缺乏信息
- 4. 多维决策矩阵
- 5. 九宫格思考法
- 案例分析：龙叔该买什么车？
二、将策略转换成行动计划，督促行动
- 1. 计划明确内容
- 2. 有效制定推进甘特图
创造性执行和整合思维
一、创新方案推进的四步骤
- 1. 主动推介方案
- 2. 清楚主决策者
- 3. 分析影响网络
- 4. 制定战术战略
二、创新方案落地执行时的法则
- 1. 美感法则
- 2. 游戏法则
- 3. 简单法则
- 4. 故事法则
三、消除创新决过程中的冲突
- 1. 有效表达想法
- 2. 创造安全氛围
2.1 表达尊重
2.2 阐述我们的观点
2.3 照顾到对方的利益
适合对象
企业各层级人员
课程定位与主要问题
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕打造创新型组织和团队明确判断口径和处理优先级
- 用复杂问题的分析技能安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走创造性决策技能相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清打造创新型组织和团队，再把复杂问题的分析技能和创造性决策技能接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、视频教学、游戏互动、角色扮演、案例研讨 授课风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培…
课程内容重点
01打造创新型组织和团队
02复杂问题的分析技能
03创造性决策技能
讲师介绍
田野
中高层管理效能与创新思维专家
田野，AI+企业管理实战专家，专注中高层管理技能提升、创新思维与AI办公提效。拥有10余年实战经验，年均授课150天以上，致力于通过管理+思维+AI的复合体系，帮助企业解决管理创新窘境与效能瓶颈。可结合左圆右方创新思维方向补充授课视角，聚焦版权课程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维管理及应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕打造创新型组织和团队明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+视频教学+游戏互动+角色扮演+案例研讨 授课风格： 源于实战：课程内容来源企业实践经验，课程注重实战、实用、实效 幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用互动、故事、案例点燃培训…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
