电力企业职工创新创效活动必备思维技巧与QC创新成果提升
选题篇：从战略到落地的选题策略之后继续拆到选题的五大来源与优先级排序和选题查重与竞争分析方法论，让参训团队知道第一轮该跟进什么
1天，6小时 战略解码
课程大纲
课程总览
二、选题篇：从战略到落地的选题策略
- 1. 选题的五大来源与优先级排序
- 案例：中国电力企业联合会电力创新奖情况介绍
- 2. 选题的差异化策略与分层布局
- 3. 选题查重与竞争分析方法论
- 4. 选题标题的提炼技巧与范式
- 5. 选题失败的典型案例与教训
三、撰写篇：主报告的结构化写作
- 1. 如何撰写报告：撰写报告的四个步骤
- 2. 撰写常规报告的基本要求
- 3. 调查报告撰写五大注意事项
- 4. 主报告的整体框架与字数控制
- 5. 背景撰写的四层次分析法
- 6. 主要做法的三点三线提炼法
- 7. 成效撰写的数据化表达技巧
- 8. 摘要撰写的三问三答模型
- 9. 案例篇：获奖成果深度拆解
四、政策篇：热点方向与评审导向
- 当下国企改革的十大热点
- 新型电力系统的创新切入点
- 数字化与数智化的差异化申报策略
- 评审导向与避坑指南
五、流程篇：立项到获奖流程管理
- 1. 技术创新的五阶段流程
- 2. 立项论证的三性评估工具
- 3. 实施阶段的里程碑管控机
- 4. 成果总结的三维提炼法
- 5. 申报阶段的五需要检查清单
六、电力创新报告编撰中常用工具及电力QC成果报告编制提升
（一）电力企业创新报告编撰中常用工具
- 1. 创新报告中的现状把握编撰工具介绍
- 报告编撰工具包：流程图、价值流程图、思维导图、现状调查表、数据图
- 2. 创新报告中的诊断编撰工具介绍
- 报告编撰工具包：全流程分析、对标分析、矩阵评分表、头脑风暴法
- 3. 创新报告中的分析编撰工具介绍
- 报告编撰工具包：关键路径法、成本分析法、5WHY法
- 4. 创新报告中的改善编撰工具介绍
- 5. 创新报告中的标准化编撰工具介绍
- 报告编撰工具包：业务流程图、SOP（标准操作手册）、最佳实践案例
适合对象
企业各层级管理人员、储备干部、青年技术骨干和高技能人才等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕选题篇：从战略到落地的选题策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助选题的五大来源与优先级排序完成一次可复盘的应用演练
- 输出选题查重与竞争分析方法论相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
创新是企业发展的必经之路，创新思维由此成为每位员工必须具备的思维与技能。任正非在华为内部高喊要么创新、要么死亡，这是对创新之重要性的最好诠释，华为也正是在这样的理念指引之下已经成为令国人骄傲的民族企业
1. 何为创新? 如何创新?
2. 怎样激发和培养员工的创新思维?
授课方式
理论讲授、视频教学、沙盘模拟、角色扮演、案例研讨
课程内容重点
01选题篇：从战略到落地的选题策略
02选题的五大来源与优先级排序
03选题查重与竞争分析方法论
04选题标题的提炼技巧与范式
05选题失败的典型案例与教训
讲师介绍
龙生
电力能源行业管理效能与数字化赋能专家
龙生，资深管理培训咨询实战专家（综合版），拥有20余年大型集团管理咨询经验。深耕电力能源行业，擅长电力班组建设、中高层效能提升及AI业务场景应用。累计授课1000余场，服务学员逾18万人次，具备企业大学从0到1搭建实战背景
电力能源政府国企制造业医药医疗建筑房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《电力企业职工创新创效活动必备思维技巧与QC创新成果提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各层级管理人员、储备干部、青年技术骨干和高技能人才等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕选题篇：从战略到落地的选题策略梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+视频教学+沙盘模拟+角色扮演+案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
