从QC手法到A3思维:问题终结者实战训练营

麦当劳的炸薯条味道:通过案例说明标准化带来的稳…需要接到岗位场景,全面质量管理思想意识和活用QC新旧七大手法会帮助团队确认边界与后续动作

2天,12小时 质量管理

课程大纲

全面质量管理思想意识

一、重新认知品质的定义
  • 品质的定义是符合客户的用途标准:强调以客户为中心的品质理念
  • 品质的检查标准是与客户检查标准相同:确保品质标准与客户需求一致
  • 品质一次合格是在降低成本:强调预防胜于事后补救
  • 不仅要有责任心更要有良心:强调职业道德和品质意识
  • 案例分享:3.15晚会的检测报告:引发学员对品质的深刻思考
二、品质改善的前提是标准化
  • 产品从功能性转化为智能型的时代已经来临:强调标准化在智能化时代的重要性
  • 案例分析:麦当劳的炸薯条味道:通过案例说明标准化带来的稳定品质
  • 梳理脑海中惯有的经验技术:将经验转化为可操作的标准
  • 把经验编制为可操作的标准:将经验转化为可操作的标准
  • 把现有的标准规范通用标准:提升标准的通用性和适用性
  • 在标准的基础上持续的改善:强调持续改进的重要性
  • 情景模拟:为什么要实行作业标准化:通过情景模拟加深对标准化的理解
三、质量管理标准化体系
  • 基础知识
  • (1)什么是ISO:介绍ISO的基本概念
  • (2)ISO9000背景:介绍ISO9000的产生背景
  • (3)什么是ISO9000族标准:介绍ISO9000族标准的概念
  • (4)ISO9000修订阶段:介绍ISO9000的修订历程
  • (5)ISO9000族核心标准:介绍ISO9000族的核心标准
  • (6)公司质量管理体系文件架构:了解企业质量管理体系的文件架构
  • 质量管理七项基本原则
  • (1)原则1 - 以顾客为关注焦点:强调以客户为中心的原则
  • (2)原则2 - 领导作用:强调领导在质量管理中的作用

活用QC新旧七大手法

一、QC七大手法
  • 1. 旧七大手法
  • 查检表:用于收集和整理数据
  • 层别法:用于对数据进行分类和分析
  • 柏拉图:用于识别关键问题
  • 鱼骨图:用于分析问题的原因
  • 散布图:用于分析变量之间的关系
  • 直方图:用于分析数据的分布
  • 控制图:用于监控过程的稳定性
  • 案例情景
  • 演练:旧七大工具手法运用:通过案例演练掌握旧七大手法

A3一页纸与QC手法落地训练

二、运用A3一页纸可视化
  • 1. A3报告
  • 1. A3报告让团队成员之间对问题本身达成共识:强调A3报告在团队沟通中的作用
  • A3报告让员工参与进来,赋予更多的权力:强调A3报告在赋能员工方面的作用
  • 3. A3让员工必须走进现场,才能找到真正的原因:强调A3报告在问题解决中的实践性
  • 2. A3汇报的九大要素
  • 报告标题:清晰简洁的报告标题
  • 问题描述:准确描述问题
  • 现在状态:描述问题的现状
  • 设定目标:设定问题的目标
  • 原因分析:分析问题的原因

适合对象

中基层管理者、储备干部

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕全面质量管理思想意识明确判断口径和处理优先级
  • 用麦当劳的炸薯条味道:通过案例说明标…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走活用QC新旧七大手法相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在瞬息万变的市场环境中,企业面临的挑战日益复杂。如何高效解决问题,提升决策质量,已成为企业持续发展的关键。您是否经常遇到以下困境

与领导同事沟通时,观点冲突难以避免,难以达成共识?

面对问题,经验主义束缚创新思维,无法提出突破性解决方案?

课程时间

2天,12小时

授课方式

理论讲授、视频教学、情景模拟、体验互动、案例研讨

课程内容重点

01全面质量管理思想意识
02麦当劳的炸薯条味道:通过案例说明标准化带来的稳定品质
03活用QC新旧七大手法
04A3一页纸与QC手法落地训练

讲师介绍

郭峰民 讲师头像

郭峰民

精益生产与现场效能提升专家

资深精益生产与现场管理专家,18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学,主导50+大型咨询项目,累计授课1300余场,助力企业实现显著降本增效。可结合品质管理与精益运营版方向补充授课视角,聚焦质量体系与精益融合

制造业电力能源汽车精密化工石油有色矿业交通运输业
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课程差异说明

本课程页面围绕《从QC手法到A3思维:问题终结者实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中基层管理者、储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

精准定义问题: 掌握问题定义的关键要素,避免方向性错误,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+视频教学+情景模拟+体验互动+案例研讨,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配