创新思维与创新工具应用

创新能力的核心—思维驱动、创新思维四大流程和创新思考大工具应用与落地连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 刘翔 · 职场效能提升与AI创新应用专家
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课程大纲

创新能力的核心—思维驱动

一、思维的本质
  • 1. 大脑机制
  • 2. 大脑发展的三个阶段
二、破除创新思维障碍
  • 1. 思维定势，思维惯性，思维封闭
  • 2. 转化思考方式，打破思维枷锁
三、创新思维公式
  • 创新=思维+流程+工具
  • 1. 创新需要更有效的解决问题
  • 1. 创新无需进行全新的创造
  • 2. 创新能解决问题和实现目标
  • 案例：可口可乐的各种微创新
  • 2. 创新是有方法论的
  • 1. 创新需要灵感，但不依赖灵感
  • 2. 创新需要创意，但不等同创意
  • 思维互动：如何清空水杯中的水

创新思维四大流程

一、选择和定义焦点
  • 1. 焦点的不同类型
  • 2. 创造性思考焦点列表
  • 3. 重新定义焦点
  • 案例：如何运用流程化思维分解工作任务
二、产生想法
  • 1. 替换方案/概念提取 增加想法数量
  • 2. 挑战 改变现状，激发创新
  • 3. 随机输入 刺激物更广，想法更大胆
三、收获处理思考成果
  • 1. 组织和增加思考成果
  • 2. 收获思考成果
  • 3. 处理和评估思考成果
  • 案例：通过运用工具产出成果
四、新的创意
  • 1. 让新主意和新概念可行
  • 2. 确保主意符合企业标准
  • 工具：应用创意激发卡片

创新思考大工具应用与落地

一、思维导图：可视化的思考工具
  • 1. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法
  • 互动：洞见、心流的思考状态
  • 导入：思维的效率决定了工作的效率
  • 1. 左脑与右脑的分工协作
  • 2. 理性逻辑思维与感性思维结合运用
  • 3. 全脑思维提高工作效率
  • 案例导入：思维导图是高效的思维工具
  • 2. 发散性思维—产生更多的想法
  • 1. 发散性思维是其他思维的基础
  • 2. 发散性思维—思维导图的重要特征
二、团队共创工具
  • 1. 世界咖啡法
  • 1. 世界咖啡法的价值
  • 2. 世界咖啡法的操作方法
  • 3. 注意原则
  • 2. 头脑风暴法
  • 1. 头脑风暴的集智模式
  • 2. 头脑风暴五步法
  • 3. 头脑风暴：现场直接出成果
  • 3. BOIs
  • 1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
三、创意激发：无中生有，无奇不有
  • 工具一：举一反三：从起始方案衍生出创新方案
  • 1. 关键结果
  • 2. 起始方案
  • 3. 抽象总结
  • 4. 创新方案
  • 课堂
  • 练习：如何提升员工归属感
  • 工具二：美第奇效应：通过借用源进行大脑的强制关联产生创意
  • 1. 美第奇效应
  • a明确问题的焦点

多角度思维，落地执行

一、多维度思考认知
  • 1. 客观思考：找到已知和需要知道的信息
  • 2. 主观思考：识别感觉，预感和直觉
  • 3. 负向思考：发掘困难，问题，风险
  • 4. 正向思考：识别价值，利益，好处
  • 5. 创新思考：聚焦创造性，可能性，替换方案和新想法
  • 6. 管理思考：统筹思考过程，全局把控
二、落地执行-复盘技术
  • 案例：联想集团复盘应用
  • 1. 复盘的步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规划
  • 2. 复盘工具的应用

适合对象

中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过创新思维方法、创新操作流程的训练，提升创新能力。通过本课程的学习
  • 提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力
  • 应用举一反三和美第奇效应思考法，提升寻找替代方案和系统思考的创新能力
查看更多收益 收起更多收益
  • 应用多维思考法，尝试从不同角度思考，寻找更多可能性和创新方案
  • 应用创意激发思考法，激发创意灵感，发散联想，创意不断
  • 培养创造性分析问题和解决问题的能力

课程背景与交付信息

人们对于创新，总有一种固定的思维，认为创新只是某些天才的专利，创新必须要完全颠覆，创新必须通过引进外部资源…其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过创新可以复制，灵感可以生产。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三

本课程通过创新思维四大流程与七大工具的展开运用，帮助您打破创新思维的神话，让您也具备创造力并能做的更好；在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法；把新想法转化为便于使用的实际方案！

课程宗旨

课程时间

2天，12小时

授课方式

专题讲授、案例分析、小组讨论、学员演练、视频教学

课程内容重点

01创新能力的核心—思维驱动
02创新思维四大流程
03创新思考大工具应用与落地

讲师介绍

刘翔 讲师头像

刘翔

职场效能提升与AI创新应用专家

AI创新效能和思维技术训练专家，微软及清华认证AIGC讲师。专注AI办公提效、创新思维与结构化表达，融合管理能力+思维技术+AI工具，助力组织效能与个人生产力双重提升。可结合左圆右方创新®方向补充授课视角，聚焦创新人才培养、微创新项目

金融银行互联网科技医药医疗汽车行业政府国企电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与创新工具应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等。

学习这门课可以获得什么收益？

本课程系统学习创新思维的方法和工具，并辅导学员通过创新思维方法、创新操作流程的训练，提升创新能力。通过本课程的学习；提升创新意识，训练创新思维，培养创新能力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练+视频教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配