一号位员工思维与行动锻造：青年员工职业优势激活与规划

课程大纲

执行力的转变 —— 一号位思维下，像管理者一样思考，让执行始于前置思考

一、一号位思维的执行底层逻辑

管理者与普通员工的思考差异：建立岗位有边界，责任无边界的执行思维

二、执行力的前置思考方法

5. W2H 提问法：拆解工作目标，前置规划执行路径，让执行更具针对性
摆脱执行卡点：破除本位主义、被动执行心态，主动对接团队整体目标

三、执行角色的分工模型

员工、监督者、管理者的核心分工与执行要求
青年员工向管理思维靠拢的执行动作清单

职业机遇把握 —— 一号位视角下，认清能力短板，精准提升核心能力

一、职业生涯的核心认知与误区规避

职业生涯五大核心概念：路径、目标、计划、发展、机遇的底层逻辑

二、一号位视角的个人能力诊断

MBTI 性格测评实操：识别自身性格特质，挖掘职业优势与潜在盲点
SWOT 分析法落地：结合岗位与行业，分析个人能力优劣势，定位核心短板

三、一号位核心能力提升

苦练三项基本功：目标管理、时间管理、沟通管理，夯实岗位核心能力

四、机遇捕捉的一号位方法

从人、事、境三维分析工作环境，捕捉适配自身优势的发展机会
以协同赋能思维链接资源，让能力提升匹配企业发展机遇

职业心态塑造 —— 一号位担当者，必备五大积极正面工作心态

一、主人心态：做岗位与职业的主人

以一号位思维看待岗位：我的岗位我负责，团队目标我参与
主动掌控职业发展，摒弃被动等待的职场心态

二、敬业心态：深耕本职，锻造岗位核心价值

立足本职放眼全局，以敬业态度打磨工作细节，实现岗位价值升级
敬业与担当结合：让敬业成为一号位执行的底层支撑

三、空杯心态：持续成长，摆脱自满思维

摒弃本位自满，以空杯心态吸收新知识、新方法
向团队优秀者学习，以协同思维补齐自身能力短板

四、责任心态：责任兜底，做团队的靠谱担当者

一号位思维的责任观：不找借口，勇于承担工作失误与额外责任
从个人责任到团队责任，主动为团队目标兜底

五、感恩心态：以感恩之心，凝聚职场协同力量

感恩工作中的协作与支持，打造良好的职场人际关系
以感恩心态化解协作矛盾，提升团队协同效率

高效沟通与团队协同 —— 一号位思维下，向上管理与高绩效团队协作实操

一、一号位协同思维：团队的问题，也是我的问题

构建个人岗位协作圈：从现有资源出发，放大正向互动，打造高效协作网络
高绩效团队的核心要素：信任、共识、共担、闭环

二、向上管理的精准沟通策略

MBTI 性格适配：针对 T/F/P/J 不同类型上级，找准汇报核心要点
向上沟通实操技巧：信息同步及时、责任认领主动、结果反馈闭环

三、跨岗 / 跨部门高效协作沟通

信任构建：针对不同 MBTI 性格同事，快速建立协作信任
说服技巧：说服 T 型用数据链，说服 F 型用共赢思维，破解协作沟通壁垒

四、团队冲突的极简化解法

识别核心冲突点：聚焦问题本身，摒弃情绪化对抗
一号位协同法落地：目标同频、信息共享、流程衔接，快速化解协作分歧

主管角色适配 —— 一号位思维下，承接新角色挑战，让经验转化为执行力

一、岗位新角色的一号位认知

从得分手到助攻者：青年员工向主管角色转变的核心思维升级
新角色的核心挑战：统筹、赋能、管理、协同的能力要求

二、岗位经验萃取与转化

敏捷经验萃取：从日常工作中提取高效方法，找准岗位核心经验点
经验转化为执行力：将个人经验转化为标准化工作动作，赋能个人与团队执行

适合对象

险企青年核心员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

青年核心员工作为企业发展的中坚力量，亟需从本位执行者向全局担当者转变，一号位思维的缺失易导致角色定位模糊、职业发展迷茫、团队协作低效等问题。本课程融合一号位思维锻造与青年员工职业优势激活核心逻辑，以一天时间聚焦青年员工思维转变、心态塑造、能力提升、角色适配，通过理论精讲、工具实操、情景模拟等方式，帮助青年员工锻造一号位思维与行动能力，激活职业优势、明晰发展路径，适配岗位新挑战，实现个人成长与团队效能双向提升

课程时间

1天

授课方式

理论精讲、MBTI 性格测评、案例剖析、情景模拟、工具实操、小组研讨

课程内容重点

01执行力的转变——一号位思维下，像管理者一样思考，让执行始于前置思考

02高效沟通与团队协同——一号位思维下，向上管理与高绩效团队协作实操

03一号位思维的执行底层逻辑

04管理者与普通员工的思考差异：建立岗位有边界，责任无边界的执行思维

05执行力的前置思考方法

讲师介绍

李平凡

金融行业组织效能与管理赋能专家

李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖

金融银行保险政府国企制造业消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《一号位员工思维与行动锻造：青年员工职业优势激活与规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合险企青年核心员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1 天（6 小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论精讲、MBTI 性格测评、案例剖析、情景模拟、工具实操、小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配