创新思维与TRIZ方法落地实战

课程大纲

课程总览

内容重点

生产创新的本质与价值（理论讲解 + 案例）
生产企业创新现状与核心痛点（数据 + 案例）
生产创新思维的核心特性与应用（理论 + 案例）
创新思维特性案例

适合对象

企业创新与改革人员、技术创新管理者、希望提升创新能力的企业管理者等

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

打破 "创新与生产无关" 的认知误区，能从生产现场的效率、质量、成本、安全问题中识别创新机会
风险识别更可见：3 种生产现场立即可用的传统创新技法，能独立完成 "问题分析→想法生成→方案筛选" 全流程
精通 TRIZ 理论中最适合生产场景的核心工具（矛盾矩阵、精选 10 个发明原理），能快速解决生产中的技术和流程矛盾

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学会将创新方法转化为实际生产改善行动，制定可落地的个人创新计划，推动车间级持续改进

课程背景与交付信息

当前制造业进入精益创新决胜新阶段，原材料价格波动、人力成本上涨、客户对交付周期和产品质量要求提高，企业生产流程、设备操作、物料管理上的微小滞后都会压缩利润空间。然而，多数生产型企业陷入大改没钱投、小改不会做的困境

认知误区：将 "创新" 等同于研发部门的 "重大技术突破"，忽视生产现场 "小改小革" 的巨大价值（一个工位的优化可带动整条产线效率提升 10%）

方法缺失：生产改善依赖 "老经验" 和 "盲目试错"，解决一个设备故障或工艺问题往往需要反复调试数十次，浪费大量工时和物料

课程时间

1天，6小时

授课方式

形式：理论讲解（40%）、案例拆解（20%）、小组讨论（20%）、实操练习（20%）；配套材料：工具模板：矛盾矩阵表、普氏概念选择表、想法箱矩阵图等；案例手册：…

课程内容重点

01合规管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02合规管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03合规管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

欧阳光远

生产制造管理实战专家

欧阳光远，生产制造与研发管理实战专家，智能制造博士生。拥有近30年世界500强高管经验，深耕精益生产、质量管理及产品研发。累计授课超15000学时，服务40+家电力能源头部企业，擅长将先进管理体系与本土实践结合，解决制造与研发核心痛点

制造业电力能源汽车行业高端装备轻工行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与TRIZ方法落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业创新与改革人员、技术创新管理者、希望提升创新能力的企业管理者等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

打破 "创新与生产无关" 的认知误区，能从生产现场的效率、质量、成本、安全问题中识别创新机会，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5~1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1.形式：理论讲解（40%）+ 案例拆解（20%）+ 小组讨论（20%）+ 实操练习（20%）； 2.配套材料：工具模板：矛盾矩阵表、普氏概念选择表、想法箱矩阵图等；案例手册：…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配