课程总览
一、背景与挑战
二、培训对象与目标
三、课程特色 (Course Features)
四、课程大纲 (Course Outline)
破界与共生：K12教培中后台业务视角与创新思维
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与从职能到全局，重识我们的战场与价值 (9:00…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
从职能到全局，重识我们的战场与价值 (9:00 - 10:30)
内容重点
- 案例分析：某知名教培机构IT部门如何通过优化选课系统，将续费率提升5%的故事
从洞察到机会，点燃后台的创新引擎 (13:30 - 15:00)
内容重点
- 案例分享
- 工具介绍：头脑风暴与机会筛选
共创与行动，让改变即刻发生 (15:15 - 17:30)
五、讲师介绍 (Instructor Profile)
适合对象
贵公司K12业务线的中层管理者，以中后台支持部门为主，共计30-40人。 培训目标： 通过一天高强度、高互动的学习，期望学员达成以下转变： 认知升级 (Mindset Shift)： 树立全局观： 从单一的职能视角转变为全价值链视角，理解…
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：一天高强度高互动的学习期望学员达成以下转变
- 明确破界与共生：K12教培中后台业务视角与创新思维的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准从职能到全局，重识我们的战场与价值 (9:00…与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02从职能到全局
03从洞察到机会
04共创与行动，让改变即刻发生 (15:15 - 17:30)：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《破界与共生：K12教培中后台业务视角与创新思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
贵公司K12业务线的中层管理者，以中后台支持部门为主，共计30-40人。 培训目标： 通过一天高强度、高互动的学习，期望学员达成以下转变： 认知升级 (Mindset Shift)： 树立全局观： 从单一的职能视角转变为全价值链视角，理解…。
学习这门课可以获得什么收益？
通过一天高强度高互动的学习期望学员达成以下转变。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
