赢在创新：创新思维与实战引导工作坊

课程大纲

课程总览

一、为何创新

社会的进步
国家的意志
企业的任务
个人的契机

二、何为创新

1. 创新不仅仅是发明创造
2. 创新必须创造价值和效益

三、创新与问题解决

1. 问题的实质
2. 问题的类型
3. 创新提升问题解决

克服创新障碍

一、创新的三大障碍

障碍一：惯性思维
障碍二：可行性
障碍三：风险性

二、创新的四大原则

原则一：接纳所有
原则二：越多越好
原则三：无边界
原则四：放松

培养创新思维

一、发散思维与收敛思维

发散\收敛思维定义与特征
发散思维VS收敛思维
创新与问题解决中钻石模型
应用场景与

二、逆向思维

逆向思维定义
逆向思维特征
逆向思维类型
应用场景与案例

创新流程与工具

一、从创意走向创新

创意公式
创新公式

二、创新的流程

1. 选择创新焦点：从问题出发
2. 运用各种
工具：帮助激发大脑
3. 收获\评估创意：收敛收获创意
4. 完善创新主意：让创意走向实际

三、创新工具

1. 头脑风暴法
头脑风暴法核心：提取核心概念
头脑风暴法步骤
第一步：选择焦点或问题
第二步：营造场域建立规则
第三步：个人头脑风暴+团队头脑风暴
第四步：分类总结
2. 创新
工具：联想法
联想法核心：通刺激物产生新主意

四、创意决策与共识

1. 制定决策标准
2. 创意决策工具
工具一：决策矩阵法
工具二：多项投票法
3. 完善创新方案
下午：团队共创
主题：（结合公司实际确定的主题）
流程
环节
内容

适合对象

需要解决多重问题，不断创新改进的管理层；找寻创新方法的核心骨干，后备梯队；企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕克服创新障碍明确判断口径和处理优先级
用培养创新思维安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走创新流程与工具相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当下竞争日益激烈的市场环境中，尤其是互联网行业似乎唯一不变的就是变化，创新已成为时代和行业的必然要求。作为从业者，你是否也遇到过类似的烦恼

作为项目负责人,在各类战略会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性产品方案？

作为产品经理，在产品迭代时，是否遇到本可以一石激起千层浪的创新，结果收到轻轻点水的成绩？

课程时间

1天

授课方式

理论讲授、案例分析、小组研讨、团队共创

课程内容重点

01克服创新障碍

02培养创新思维

03创新流程与工具

讲师介绍

刘起民

AI赋能职场效能与思维管理专家

前腾讯/快手高级培训经理，工信部AIGC导师级认证讲师。融合AI技术与结构化思维，专注职场效能提升与管理者实战技能培养，拥有十余年大型企业与互联网实战经验，累计授课300余场。可结合结构化思维与问题解决方向补充授课视角，聚焦逻辑思维、金字塔原理、创新思维

互联网科技电力能源政府国企通信制造业金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在创新：创新思维与实战引导工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

需要解决多重问题，不断创新改进的管理层；找寻创新方法的核心骨干，后备梯队；企业创新项目、试验项目的技术骨干，核心员工。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕克服创新障碍明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组研讨+团队共创，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配