创新思维实战工作坊
面向管理者、业务骨干与项目负责人，通过创新思维模型、创意生成与筛选、创新文化和挑战应对练习，形成具体业务问题的创新方案
1天 创新思维与方法
课程大纲
创新思维破局——理论与模型精讲
创新思维破局——理论与模型精讲
- 1、创新思维的底层逻辑
- 三大核心：打破定式、价值创造、持续迭代
- 四大特征：跨界融合、用户导向、风险包容、快速试错
- 2、思维定式突破三阶法
- 认知觉醒：用思维枷锁清单自测，定位个人核心思维局限
- 方法学习：逆向提问法与跨界类比法
- 实践落地：针对工作中一个具体难题，用突破法生成新思路
- 3、经典创新模型与工具延伸
- 奥斯本头脑风暴法：创意激发的经典方法
- 六顶思考帽：多视角思考，让讨论从争论转向共建
- 创新价值-实施难度矩阵：判断突破性创新与延续性创新的选择逻辑
- 教学情景1：增量创新与颠覆创新双轨模式的实践案例
- 教学情景2：快速试错加数据驱动的创新实践案例
- 演练：用思维枷锁清单自测，并针对一个工作难题用逆向提问法生成新思路
创新工具实战——从创意生成到精准筛选
创新工具实战——从创意生成到精准筛选
- 1、设计思维全流程与配套工具
- 共情阶段：用户访谈提纲模板与痛点地图
- 定义阶段：问题重构矩阵与用户画像
- 构思阶段：核心创意激发工具
- 原型阶段：原型法与最小可行性原型（MVP）要素清单
- 测试阶段：用户反馈收集表与快速迭代决策矩阵
- 2、创意筛选工具包
- 可行性-价值矩阵：双轴四象限分析
- 加权评分法：自定义评价维度与权重，客观量化创意优先级
- 教学情景1：设计思维应用——某产品创新从共情到原型的全过程
- 教学情景2：创意筛选——用可行性价值矩阵从众多创意中选定方案
- 演练：用设计思维五阶段为一个真实需求产出创新方案，并用加权评分法筛选
创新文化与领导力——组织创新赋能
创新文化与领导力——组织创新赋能
- 1、创新文化的核心要素
- 五大关键要素：开放沟通、试错包容、跨界协作、成果认可、持续学习
- 2、管理者创新领导力三维模型
- 愿景引领：制定清晰的团队创新目标并传递创新价值
- 资源支持：创新资源的整合方法
- 风险包容：建立试错边界与失败复盘机制
- 3、创新人才激励与阻力化解
- 识别、激励与保留核心创新人才的实操方法
- 创新阻力化解：从抵触到参与的转变路径
- 教学情景1：某科技企业弹性创新时间机制的启示
- 教学情景2：创新阻力化解——某团队从抵触创新到主动参与的过程
- 演练：制定本团队创新文化建设举措清单，明确试错边界与复盘机制
创新挑战应对与项目实操——从方案到落地
创新挑战应对与项目实操——从方案到落地
- 1、创新核心挑战与解决方案工具包
- 抵抗变化：沟通引导工具与小步迭代实施计划
- 资源限制：资源优先级矩阵与跨界资源整合清单
- 沟通障碍：跨部门沟通模板与创新想法可视化工具
- 市场不确定性：最小可行性原型与市场快速验证方法
- 风险规避：风险评估矩阵与风险应对预案模板
- 2、创新项目管理与成果评估
- 创新项目的管理与执行流程
- 创新成果评估与持续改进机制
- 教学情景1：资源受限条件下推进创新项目——优先级矩阵的应用
- 教学情景2：用最小可行性原型快速验证市场，降低不确定性风险
- 演练：分组设计一个小型创新项目方案，标注关键挑战与对应应对工具
适合对象
企业中高层管理者、核心业务骨干、项目负责人、产品经理、渴望突破工作瓶颈、提升创新实战能力的职场骨干
课程定位与主要问题
面向管理者、业务骨干与项目负责人，通过创新思维模型、创意生成与筛选、创新文化和挑战应对练习，形成具体业务问题的创新方案
课程适配与选型边界
面向管理者、业务骨干与项目负责人，通过创新思维模型、创意生成与筛选、创新文化和挑战应对练习，形成具体业务问题的创新方案
适合对象
企业中高层管理者、核心业务骨干、项目负责人、产品经理、渴望突破工作瓶颈、提升创新实战能力的职场骨干
训练场景
面向管理者、业务骨干与项目负责人，通过创新思维模型、创意生成与筛选、创新文化和挑战应对练习，形成具体业务问题的创新方案
授课安排
1天。方法讲解、教学情景研讨、分组练习与工具应用
课程侧重
跨业务创新思维及文化工作坊，区别于以新产品开发阶段为主线的课程
核心收益
- 解锁创新思维底层逻辑：掌握经典创新思维模型与变体工具，突破传统思维定式
- 练习创新工具实操：具备从创意生成、筛选到初步落地的全流程能力
- 明晰创新文化构建路径：掌握管理者推动创新的核心动作与人才激励技巧
- 掌握挑战应对方案：识别创新全流程的核心挑战，拿到针对性的解决工具
课程背景与交付信息
授课方式
方法讲解、教学情景研讨、分组练习与工具应用
课程内容重点
01创新思维破局——理论与模型精讲
02创新工具实战——从创意生成到精准筛选
03创新文化与领导力——组织创新赋能
04创新挑战应对与项目实操——从方案到落地
讲师介绍
程涛
流程与项目管理培训讲师
流程与项目管理培训讲师。程涛的课程围绕流程体系建设、产品开发、项目管理与跨部门协作，面向企业管理人员、项目经理及产品和研发岗位，结合案例拆解、分组实操与工具演练梳理管理方法
生产制造科技研发工程服务
查看讲师主页
课程差异说明
跨业务创新思维及文化工作坊，区别于以新产品开发阶段为主线的课程
课程常见问题
这门课适合哪些岗位？
企业中高层管理者、核心业务骨干、项目负责人、产品经理、渴望突破工作瓶颈、提升创新实战能力的职场骨干。
课程主要训练哪些内容？
创新思维破局——理论与模型精讲；创新工具实战——从创意生成到精准筛选；创新文化与领导力——组织创新赋能
课堂会练习哪些能力？
解锁创新思维底层逻辑：掌握经典创新思维模型与变体工具，突破传统思维定式；练习创新工具实操：具备从创意生成、筛选到初步落地的全流程能力；明晰创新文化构建路径：掌握管理者推动创新的核心动作与人才激励技巧
课程的时长和授课形式是什么？
1天。方法讲解、教学情景研讨、分组练习与工具应用
这门课的训练侧重是什么？
跨业务创新思维及文化工作坊，区别于以新产品开发阶段为主线的课程
