战略团队引领与关键方法理念与战略制定与环境识别被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
安装企业董事长、总经理及高层管理人员、企业战略规划部、运营管理部负责人、项目经理及关键方法业务骨干
战略制定缺乏前瞻性与系统性，难以应对快速变化的市场环境。、战略执行过程中管控不力，资源配置不合理，导致发展目标难以落地。、对EPC模式内涵理解不深，在项目中定位模糊，难以有效挖掘利润增长点。、缺乏有效的战略监控与调整机制，组织架构与流程未能有效支撑战略实施
安装行业正处于变革关键期，市场竞争激烈，传统经营模式面临严峻挑战
数字化、智能化、绿色环保等技术趋势为行业带来新机会，同时也要求企业具备更高的战略适应能力
众多安装企业在战略制定上缺乏系统性，执行中存在管控不力、资源配置不合理等问题，亟需提升战略管理水平以把握转型机会
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专题讲授、案例复盘、工具演练
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。25年工程项目管理与咨询经验，曾任金螳螂等名企高管，一级建造师/高工。专注建筑装饰与幕墙项目全流程管理及营销，累计授课超100场，学员超20000人
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