课程总览
内容重点
- 第一阶段：管理认知破局与沟通领导力
- 角色归位
- 理论基石 (Why)
- 教练式领导力：管理者是业绩的催化剂，而非创造者
- 场景化案例（What）
破局 赋能 新生-保险公司个险中基层管理干部核心能力跃迁实战营
破局 赋能 新生-保险公司个险中基层管…不只补概念，更关注阶段：管理认知破局与沟通领导力、角色归位在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李瑞倩 · 金融服务营销与管理效能提升专家
课程大纲
适合对象
保险公司个险中基层管理干部（如中支总、区经理、总监、组经理等）及相关核心内勤人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对组织
- 打造一支懂经营、会管理、善沟通、能赋能的新型管理干部队伍
- 建立标准化的增员、面谈、辅导、复盘流程，提升组织运营效率
- 塑造积极、专业、赋能的团队文化，降低人员流失率，提升人均产能
- 对个人（参训学员）
- 认知升级：从官本位到价值创造本位的思想转变
课程背景与交付信息
本方案直面保险公司个险管理六大核心痛点，旨在通过重构认知、赋能方法、固化习惯、产出成果的路径，实现管理能力的系统化升级
思想之弊：官僚主义，角色错位，从服务团队异化为管理团队
辅导之困：管理动作停留在说教与催促，缺乏示范与帮扶
课程时间
2天
授课方式
线下集中授课（每阶段2天）： 采用理念导入-方法讲解-工具演练-【场景化案例剖析】-情景实战的五星教学模式。场景化案例将成为贯穿全程的主线。 线上咨询陪跑（深度强化）：在原有基础…
课程内容重点
01阶段：管理认知破局与沟通领导力
02角色归位
03理论基石 (Why)
04教练式领导力：管理者是业绩的催化剂，而非创造者
05场景化案例（What）
讲师介绍
李瑞倩
金融服务营销与管理效能提升专家
李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家，拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系，在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀，主讲理财沙龙千余场，单场成交纪录突出
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局 赋能 新生-保险公司个险中基层管理干部核心能力跃迁实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合保险公司个险中基层管理干部（如中支总、区经理、总监、组经理等）及相关核心内勤人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对组织，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：总周期：一个年度，分为四个季度，每季度一个阶段。 线下课程：每阶段2天集中面授。（6小时/天） 线上陪跑：每个阶段线下课程结束后，进行为期约2.5个月的线上跟进辅导。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用线下集中授课（每阶段2天）： 采用理念导入-方法讲解-工具演练-【场景化案例剖析】-情景实战的五星教学模式。场景化案例将成为贯穿全程的主线。 线上咨询陪跑（深度强化）：在原有基础上…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
