精准定位：从广撒网到精耕作需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
银行分行行长、副行长、支行行长、零售业务部、个金部等中层管理者（共100人）
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作拆成分工和检查点
当前，金融行业正经历深刻变革。在利率市场化、报行合一全面实施、居民财富管理需求升级的多重背景下，银行保险代理业务已从单纯的中间业务收入贡献者转变为客户全生命周期管理的重要抓手和零售转型的关键阵地。面对新的市场环境，银行高层亟需跳出传统代销思维，从战略层面重新审视银保业务的价值定位，解决愿不愿推动、会不会管理、能不能持续的核心问题。本次培训将结合贵州本地市场特点，助力各位管理者在复杂环境中找准方向，提升管理效能，实现业务高质量发展
0.5天
理论讲授、 案例分析、 分组研讨、 情景模拟、 实战演练
金融服务营销与管理效能提升专家
李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家，拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系，在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀，主讲理财沙龙千余场，单场成交纪录突出。可结合客户服务与投诉处理方向补充授课视角，聚焦银行/保险客诉化解与体验管理
查看讲师主页本课程页面围绕《新局·新策·新绩—银行保险代理业务战略突破与精细化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
银行分行行长、副行长、支行行长、零售业务部、个金部等中层管理者（共100人）。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕明道·优术——新时期银保业务的推动…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 分组研讨 + 情景模拟 + 实战演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
