读懂保险——保险的功能和意义是其他金融产品不可替代的
- 1. "不满足"的三个来源
- 2. 两个真实案例:聪明人怎么输的
- 3. 从"知足"到配置:先把人生最不能输的部分锁住
- 1. 复利最反直觉的地方
- 2. 真正让复利失效的,常常不是市场,而是人生中断
- 3. 如何用配置为复利"护航"
- 目标层
围绕销售管理的实际工作场景,《保险产品配置与销售技能提升实战营》以实战落地-常见客户的沟通模型等课程模块作为选型线索,帮助银行客户经理、理财经理、厅堂销售人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
银行客户经理、理财经理、厅堂销售人员
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
这部分用于判断《保险产品配置与销售技能提升实战营》是否适合当前销售管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
银行客户经理、理财经理、厅堂销售人员
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《保险产品配置与销售技能提升实战营》的训练重点包括读懂保险——保险的功能和意义是其他金融产品不可替代的、实战落地-常见客户的沟通模型等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《保险产品配置与销售技能提升实战营》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及王惠婕的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
在当前低利率与市场波动的宏观环境下,客户对财富的安全性与稳健增值需求日益凸显,保险产品在家庭资产配置中的不可替代作用愈发重要。与此同时,监管政策的变革与产品的创新,对理财经理的专业素养与销售技能提出了更高要求。传统的产品推销模式已难以满足客户深度需求,理财经理亟需从产品销售者向家庭财富规划顾问转型。本课程旨在帮助理财经理洞察趋势、重塑理念、掌握实用工具与沟通技巧,从而提升保险产品的配置能力,有效管理客户关系,实现业绩的持续增长
课程收获
从产品推销到家庭财富规划顾问的专业转型,掌握保险配置底层逻辑与专属工具,精准匹配不同客群需求,告别盲目销售
1天
知识讲授、案例分享、话术训练、工具演练、行内辅导 一天授课课程大纲
银保营销管理实战专家
王惠婕,银保营销管理实战专家,18年保险营销与培训经验。曾任保险经纪公司总部培训部总经理,擅长保险团队管理、银行沙龙策划与运营。主讲超百场行业沙龙,现场签单率平均高达60%,助力多家机构实现经营改善与团队转型
查看讲师主页本课程页面围绕《保险产品配置与销售技能提升实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
银行客户经理、理财经理、厅堂销售人员。
银行客户经理、理财经理、厅堂销售人员。
围绕销售管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对销售管理的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《保险产品配置与销售技能提升实战营》当前呈现的核心模块包括读懂保险——保险的功能和意义是其他金融产品不可替代的、实战落地-常见客户的沟通模型等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断