背景篇
一、银行发展与竞争新形势下的三大思考分析
- 新零售银行同业竞争影响下的银行发展需要新思维
- 共享时代竞争下的网点产能提升需要新方法
- 智能化社区银行建设下的员工发展需要新能力
二、大变革背景下的银行业竞争形式
- 1. 零售银行发展中遇到的瓶颈
- 2. 传统客户开发模式中的典型问题
- 1. 获客成本高
- 2. 获客难度大
- 3. 获客边界窄
- 4. 获客能力弱
- 3. 银行获客能力提升的两个方向研讨分析
- 1. 两增
- 2. 两减
三、到期产品承接策略发展的三个阶段
- 第一阶段:有没有
- 第二阶段:巧不巧
- 第三阶段:高不高