课程总览
内容重点
- 1. 训前两周--参训干部个人/团队领导力行为诊断报告
- 2. 训后两周—参训干部个人/团队领导力行为训后测评报告和团队报告
- 3. 《M3高级经理实用管理工具清单》（含：SMART目标分解表、RACI矩阵、员工激励菜单、BIA反馈表、GROW辅导卡）
- 4. 标准化学员教材PPT
- 5. 学员手册与案例实战题库
太平洋保险“2026千帆”M3高级经理续航培训方案
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
总公司室高级经理（M3），共计135人。 班次安排：分4个班次，单班约34-36人（极其适合进行小组PK与深度研讨的小班化教学）。 课时结构：单班2天（约12课时）。其中模块一（职责角色）约3课时，模块二（场景案例研讨）约9课时。 核心目…
课程定位与主要问题
《太平洋保险“2026千帆”M3高级经理…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级，再把管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《太平洋保险“2026千帆”M3高级经理续航培训方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总公司室高级经理（M3），共计135人。 班次安排：分4个班次，单班约34-36人（极其适合进行小组PK与深度研讨的小班化教学）。 课时结构：单班2天（约12课时）。其中模块一（职责角色）约3课时，模块二（场景案例研讨）约9课时。 核心目标：实现从个人贡献者/经验主义管理向科学系统的团队赋能者转变，输出个人/团队诊断报告与实用管理工具。 📅 项目整体实施…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
