打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC

ISC顶层设计与战略解码——从采购执行到战略集成之后继续拆到需求驱动的柔性计划体系——从被动接单到主动协同和供应商协同与生态构建——从买卖博弈到联合创新，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 人工智能应用
授课讲师： 董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
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课程大纲

ISC顶层设计与战略解码——从采购执行到战略集成

ISC顶层设计与战略解码——从采购执行到战略集成
  • 1.1 本企业供应链战略定位
  • 1.1.1 企业战略与供应链挑战
  • 1.1.2 供应链战略适配模型
  • 1.2 集成供应链ISC的三大支柱
  • 1.2.1 组织集成
  • 1.2.2 流程集成
  • 1.2.3 数据集成

需求驱动的柔性计划体系——从被动接单到主动协同

2.1 产销协同S&OP机制
  • 2.1.1 S&OP的“三层计划体系”
  • 2.1.2 本企业现状剖析：海外订单与国内产能的信息滞后原因
  • 2.1.3 S&OP会议标准化流程
  • 2.1.4 关键指标
2.2 柔性排产与插单管理
  • 2.2.1 识别“瓶颈工序”
  • 2.2.2 插单决策机制
  • 2.2.3 建立“缓冲库存”策略
2.3 需求预测方法论
  • 2.3.1 定性预测
  • 2.3.2 定量预测

供应商协同与生态构建——从买卖博弈到联合创新

3.1 供应商分级分类管理
  • 3.1.1 基于“采购价值”与“供应风险”的分类方法
  • 3.1.2 四类供应商差异化管理策略
  • 3.1.3 本企业供应商现状分析：哪些应升级为“战略伙伴”？
3.2 供应商协同三大抓手
  • 3.2.1 计划协同
  • 3.2.2 产能协同
  • 3.2.3 技术协同
3.3 总拥有成本TCO管理
  • 3.3.1 TCO构成
  • 3.3.2 案例：某制造企业通过TCO分析，选择全生命周期成本更优的供应商
  • 3.3.3 研讨：本企业采购如何将TCO理念融入供应商评估？

风险控制与AI赋能——从事后救火到事前预警

4.1 供应链风险识别与评估
  • 4.1.1 风险分类
  • 4.1.2 风险评估工具
4.2 数字化风险预警体系——“供应链雷达”
  • 4.2.1 四维数据监控
  • 4.2.2 数据源整合
  • 4.2.3 预警机制
  • 4.2.4 案例：某企供应链风控方案简介
4.3 AI在供应链中的三大应用场景
  • 4.3.1 智能需求预测
  • 4.3.2 智能排产优化
  • 4.3.3 供应商风险扫描

答疑与行动——从课堂学习到落地执行

答疑与行动——从课堂学习到落地执行
  • 5.1 总结与答疑
  • 5.2 行动计划制定：“531行动计划表”

适合对象

岗位层级：采购经理、供应链总监、计划主管、物流经理、采购工程师

课程定位与主要问题

当前全球制造业正面临“VUCA”时代的深度冲击，地缘政治冲突、原材料价格波动、海运通道不确定性已成为常态。欧美国家推行“去风险化”供应链战略，对制造型企业出口合规、关税筹划及海外本土化服务能力提出更高要求。与此同时，AI与大模型技术正加速渗透供应链管理领域，从需求预测、智能排产到供应商风险预警，技术代差正在重塑行业竞争格局。本企业作为出口占比高达80%的国际化企业，既面临外部环境的严峻考验，也迎来利用AI技术实现供应链弯道超车的战略窗口期

核心收益

  • 运用“供应链战略适配模型”，精准定位本企业供应链在当前阶段的战略重心，并在部门内达成共识，统一行动语言
  • 掌握“产销协同S&OP会议机制”的标准化操作流程，缩短订单交付周期，减少因信息不对称导致的紧急插单
  • 运用“供应商分级分类矩阵”，识别关键供应商，并制定差异化的协同策略，实现从“买卖博弈”向“联合创新”转型
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  • 搭建“供应链雷达”风险监控框架，能够识别关键零部件断供风险，并输出应急预案，降低非计划停工损失
  • 掌握“总拥有成本TCO”分析模型，从单纯关注“采购单价”转向关注“安装、维护、能耗、报废”全生命周期成本优化
  • 应用AI工具赋能，明确AI在需求预测、智能排产、供应商风险扫描三大场景的落地路径
  • 3. 培训对象与实施方式

课程背景与交付信息

课程结合《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天

授课方式

知识讲授\案例研讨\实战演练/工作坊

课程内容重点

01ISC顶层设计与战略解码——从采购执行到战略集成
02需求驱动的柔性计划体系——从被动接单到主动协同
03供应商协同与生态构建——从买卖博弈到联合创新
04风险控制与AI赋能——从事后救火到事前预警
05答疑与行动——从课堂学习到落地执行

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

岗位层级：采购经理、供应链总监、计划主管、物流经理、采购工程师。

学习这门课可以获得什么收益？

运用“供应链战略适配模型”，精准定位本企业供应链在当前阶段的战略重心，并在部门内达成共识，统一行动语言；掌握“产销协同S&OP会议机制”的标准化操作流程，缩短订单交付周期，减少因信息不对称导致的紧急插单。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

知识讲授\案例研讨\实战演练/工作坊

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配