工程建设领域政策法规解读
1.1 核心法规解析
- 《招标投标法》及实施条例关键条款
- 《政府采购法》在工程采购中的适用性
- 工程建设项目审批流程与合规要求
1.2 政策动态更新
- 最新国家/地方工程采购政策
- 工程总承包（EPC）模式下的采购规范
1.3 案例研讨
- 分析政策违规案例
- 讨论：如何避免政策理解偏差导致的执行风险
工程建设招采全流程实战训练与廉洁防控体系构建
工程建设领域政策法规解读之后继续拆到国资采购监管政策宣贯和采购合规管理，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
罗蕴姣 · 成本采购管理专家
课程大纲
国资采购监管政策宣贯
2.1 国企采购特殊性
- 国资委对国企采购的监管框架
- 国企采购与市场化采购的差异
2.2 风险防控重点
- 防止利益输送的五严禁原则
- 采购方式选择的合规性
2.3 实务操作指南
- 采购计划备案与执行跟踪
- 供应商库动态管理
采购合规管理
3.1 全流程合规要点
- 需求提报：技术参数避免排他性条款
- 合同签订：风险条款审查
3.2 供应商管理
- 供应商资质审核与尽职调查
- 关联关系排查与利益冲突申报
3.3 情景模拟
- 模拟采购文件编制，分组互评合规性漏洞
审计内控与问题整改
4.1 审计常见问题清单
- 采购程序瑕疵
- 合同执行偏差
4.2 内控体系构建
- 关键岗位分离原则
- 采购档案标准化管理
4.3 案例分享
- 典型审计问题整改实例
警示教育与廉洁从业
5.1 行业腐败案例剖析
- 工程采购领域职务犯罪案例
- 视频学习：廉政教育短片
5.2 廉洁风险防控
- 个人行为准则
- 举报机制与问责流程
实战模拟工作坊
内容重点
- 工作坊实战场景可按需选择与调整
- 场景1：审批权攻防战
- 情景：某项目经理伪造3份200万级工程变更单 攻防工具包
- 蓝军（舞弊方）：PS工程量确认单模板
- 红军（防控方）
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕工程建设领域政策法规解读梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助国资采购监管政策宣贯完成一次可复盘的应用演练
- 输出采购合规管理相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
工程建设领域政策法规密集更新，国资监管持续趋严，招采环节已成为国企合规风险与廉洁问题的高发区。本课程聚焦工程建设招采全流程，深度融合政策法规解读、内控审计要点、廉洁警示教育与实战对抗演练，通过政策+案例+工具+模拟四维赋能，助力企业构建不敢腐、不能腐、不想腐的采购管理体系，实现风险防控从被动应对到主动智控的升级
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01工程建设领域政策法规解读
02国资采购监管政策宣贯
03采购合规管理
04审计内控与问题整改
05警示教育与廉洁从业
06实战模拟工作坊
讲师介绍
罗蕴姣
成本采购管理专家
成本采购管理专家。前世界500强房企成本总监，10+年成本采购实战经验。擅长全成本管理体系构建与招投标管理，累计节余项目成本4000万，助力企业实现降本增效与利润提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《工程建设招采全流程实战训练与廉洁防控体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕工程建设领域政策法规解读梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
