代际领导力—六感驱动“心”哲学
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
代际领导力—六感驱动“心”哲学
赋予新生代的成就感需要明确判断口径，成就感定义是什么？获得组织认可的结果负责组织练习，工作与绩效无关；绩效与奖励无关；奖励与需要无关用于课后复盘
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
代际领导力—六感驱动“心”哲学（代际领导力—六感驱动“心”哲学）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
代际领导力—六感驱动“心”哲学：老师-极简
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
各级新生代管理者。 课程结构
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 解码管理发展中驱动转型
- 理解职场现状的桎梏渊源
- 反馈辅导有抓手：如何构建职场安全感
- 团队复盘有依据：如何玩转职场存在感
- 管理要求更清楚：如何设计职场参与感
- 过程动作更具体：如何给予职场归属感
课程背景与交付信息
新冠疫情的影响加速了人工智能时代的到来，在这一个大平台、大数据、云计算的今天，领导者也迎来的新生代下属，新生代生活在幸福的环境下，物质丰富化，精神多样性，我们今天想驱动他们显得力不从心，甚至于我们理解不了他们的行为模式，思维方式。过去我们管理成功的管理经验在这百年未遇的大变局环境下终将变成我们失败的加速器，那么，我们今天职场人他们在找什么呢，研究发现他们不再是为了生存基本需要而工作，他们在找一段愉快的职业生涯体验。体验是一种感觉，如何让新生代在职场归感觉愉悦呢！归纳来说，如何让他们在职场体验到个人层级的安全感、存在…
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01赋予新生代的成就感
02成就感定义是什么？获得组织认可的结果
03成就感消失三原因：工作与绩效无关；绩效与奖励无关；奖励与需要无关
04成就感的两种典型：新生代成就感模型；老员工的成就模型
05成就感构建四步骤：进入期；发展期；成熟期；退出期
课程大纲
课程总览
一、赋予新生代的成就感
- 1. 成就感定义是什么？获得组织认可的结果
- 2. 成就感消失三原因：工作与绩效无关；绩效与奖励无关；奖励与需要无关
- 3. 成就感的两种典型：新生代成就感模型；老员工的成就模型
- 4. 成就感构建四步骤：进入期；发展期；成熟期；退出期
- 案例：神奇理想考试成绩
- 工具：成就感构建四步法
二、激活 职场荣耀感
- 1. 荣耀感的定义是什么！职场价值观同化效应
- 2. 荣耀感三类社会现象：社会认同；权威认证；稀缺资源
- 3. 荣耀感构建的四步骤：信；解；行；证
- 4. 荣耀感传承的四步骤：固化于制；内化于心；外化于行；知行合一
- 5. 荣耀感激活的四步骤：激活旧知；引发兴趣；导入新知；验证新知
- 案例：小红包激活内心荣耀感
- 工具：掌握激活荣耀感四步骤
- 章节8：职场 六感驱动建构
- 1. 六感驱动的内涵：精神力量；组织信仰
- 2. 六感驱动的感觉：形成感觉；感觉刺激；认知逻辑、形成记忆、养成习惯
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级新生代管理者。 课程结构：等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
解码管理发展中驱动转型，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
