代际领导力-00后新生代员工柔性管理不只补概念，更关注管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
部长、经理、主管、班组长
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
随着行业增量市场疲软，盈利能力下降，自上而下压指标，强力绩效考评，让下属疲于奔命，躺平与䘮文化不断蔓延个人与团队；特别是部分新生代员工融入与服务责任心不强，问题层出不穷，出现了管理四大难
1.制度执行难：基层管理离职率在20%左右，普通员工离职率高达60%
2.有效沟通难：凭心情工作，管理者苦口婆心换来的是新生代的烦心，新生代员工通过小红书、知乎、抖音、等媒介进行内部吐槽，正常沟通、投诉渠道应用太少
1天
讲授30%、逻辑构建20%、团队共创20%、工具应用10% 理论前置：（课堂理论提前发给学员阅读） 盖洛普Q12 非暴力沟通（NVC） 双因素 课后输出： 新生代员工认知图鉴调查…
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+行为沟通融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
查看讲师主页本课程页面围绕《代际领导力-00后新生代员工柔性管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合部长、经理、主管、班组长等需要系统提升相关能力的人群
认知新生代员的行为特质，比对新生代特质冰山理论，明道取势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：6小时/天,1天版（可根据企业需要调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲授30%+逻辑构建20%+团队共创20%+工具应用10% 理论前置：（课堂理论提前发给学员阅读） 盖洛普Q12 非暴力沟通（NVC） 双因素 课后输出： 新生代员工认知图鉴调查P…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
