企业内部审计与应用实务

围绕内部审计发展、组织和流程,学习风险导向审计、内控审计以及采购、资产、合同等领域案例,并认识数字化审计应用

1-2天,6小时/天 财务管理

课程大纲

如何理解和认识内部审计和审计发展的趋势及方向

如何理解和认识内部审计和审计发展的趋势及方向
  • (一)内部审计概述及历史发展
  • 内部审计概述及简介
  • 内部审计工作定位
  • 中国内部审计准则
  • 内部审计趋势调查
  • 内部审计领域及内容
  • 内部审计新职能和新角色
  • 从传统内审到现代内审的转变
  • (二)新时代下内部审计问题挑战及审计业务分析
  • 内部审计重点政策观察
  • 企业内外对审计工作的期望和要求
  • 现代企业内部审计工作所面临的问题和挑战
  • 内部审计业务的发展规律——七个关键领域
  • 内部审计业务指导思想——传统审计到风险导向审计
  • (三)内部审计转型的方向及趋势
  • 内部审计管理转型的建议
  • 内部审计转型的两大具体方向
  • 以价值和智慧为核心的未来审计转型
  • 内部审计转型的趋势——内部审计转型内在需要
  • 内部审计转型的趋势——适应数字化、数据化和信息科技发展的需要

内部审计管理体系及风险为导向的审计

内部审计管理体系及风险为导向的审计
  • (一)内部审计组织及人员
  • 审计委员会
  • 内部审计部门人员配置
  • 内审人员的专业技能要求
  • 内部审计工作职责分工
  • (二)内部审计工作流程
  • 审计计划
  • 审计准备
  • 审计实施
  • 审计报告
  • 审计整改
  • (三)以风险为导向的內部审计方法
  • 风险的概念及分类
  • 风险评估的步骤
  • 风险评估与内部审计项目的联系
  • 风险导向审计流程
  • 风险导向审计预警建设

内部审计的重点方向——内部控制审计

内部审计的重点方向——内部控制审计
  • (一)内部控制审计概述
  • 内部控制审计目标
  • 内部控制审计依据
  • 内部控制评价
  • (二)内部控制审计方法及缺陷
  • 内部控制审计方法
  • 内部控制审计缺陷
  • (三)内部控制审计发现的问题缺陷示例
  • 公司治理方面的审计问题及缺陷示例
  • 发展战略方面的审计问题及缺陷示例
  • 组织架构方面的审计问题及缺陷示例
  • 人力资源方面的审计问题及缺陷示例
  • 投资管理方面的审计问题及缺陷示例
  • 工程项目方面的审计问题及缺陷示例
  • 市场及销售方面的审计问题及缺陷示例
  • 业务外包方面的审计问题及缺陷示例
  • 资金管理方面的审计问题及缺陷示例
  • 全面预算方面的审计问题及缺陷示例
  • 会计核算及财务报告方面的审计问题及缺陷示例
  • 研究与开发方面的审计问题及缺陷示例
  • 行政管理方面的审计问题及缺陷示例
  • 法务管理方面的审计问题及缺陷示例
  • 内控及风险方面的审计问题及缺陷示例
  • 信息系统方面的审计问题及缺陷示例

内部审计在具体业务领域的应用案例分析

内部审计在具体业务领域的应用案例分析
  • (一)采购管理内部审计常见的问题和缺陷
  • 采购计划审计中的问题、案例及管控措施
  • 采购申请审计中的问题、案例及管控措施
  • 公开招标审计中的问题、案例及管控措施
  • 邀请招标审计中的问题、案例及管控措施
  • 竞争性谈判审计中的问题、案例及管控措施
  • 询价采购审计中的问题、案例及管控措施
  • 单一来源采购审计中的问题、案例及管控措施
  • 采购验收审计中的问题、案例及管控措施
  • 供应商准入审计中的问题、案例及管控措施
  • 供应商评价审计中的问题、案例及管控措施
  • (二)资产管理内部审计常见的问题和缺陷
  • 固定资产领用审计中的问题、案例及管控措施
  • 固定资产调拨审计中的问题、案例及管控措施
  • 固定资产盘点审计中的问题、案例及管控措施
  • 固定资产处置审计中的问题、案例及管控措施
  • 无形资产取得审计中的问题、案例及管控措施
  • 无形资产处置审计中的问题、案例及管控措施
  • 存货入库审计中的问题、案例及管控措施
  • 存货出库审计中的问题、案例及管控措施
  • 存货盘点审计中的问题、案例及管控措施
  • 存货处置审计中的问题、案例及管控措施
  • (三)合同管理内部审计常见的问题和缺陷
  • 合同审批与签订管理审计中的问题、案例及管控措施
  • 合同履行与评估审计中的问题、案例及管控措施

内部审计具体审计程序和方法应用案例

内部审计具体审计程序和方法应用案例
  • (一)“三重一大”管理审计应用
  • 三重一大概述
  • 三重一大审计依据
  • 三重一大审计步骤及缺陷示例
  • 会前准备、上会讨论、决策执行、监督检查等关键环节
  • (二)招投标管理审计审计应用
  • 招投标管理概述
  • 招投标管理审计依据
  • 招投标管理审计步骤及缺陷示例
  • 招标方案、招标、开标、评标、定标、中标通知等关键环节

审计信息化及数字化审计的发展及应用

审计信息化及数字化审计的发展及应用
  • (一)数字化转型是什么及数字化审计的发展及进化
  • 数字化转型概览及本质特征
  • 数字化审计的发展及进化
  • 国内外审计信息化和数字化发展趋势
  • 数字化审计进化史——审计技术的发展
  • 计算机辅助审计的发展及核心内容
  • 数据审计的发展及核心内容
  • 联网审计的发展及核心内容
  • 远程审计的发展及核心内容
  • 持续审计的发展及核心内容
  • 大数据审计的发展及核心内容
  • 智慧审计的发展及核心内容
  • (二)人工智能AI等新一代信息技术的发展和应用
  • 人工智能AI概览及如何发展的
  • 人工智能AI概览及简介
  • 人工智能AI及大模型的发展历程
  • 大模型应用的三个层级及特点
  • 新一代数字化技术都有哪些
  • 人工智能AI是如何应用的
  • 人工智能AI的技术应用场景
  • 热门人工智能AI工具介绍
  • AI智慧审计的关键技术及运用
  • 大数据分析建模技术、审计画像、审计知识图谱、非结构化数据转化技术、审计语音识别、RPA 机器人、机器学习算法、DeepSeek人工智能工具等
  • (三)审计信息化建设、大数据审计及AI赋能审计的应用
  • 1. 审计信息化建设的规划及应用
  • 审计信息化平台规划及蓝图
  • 审计信息化平台构成及主要功能
  • 2. 大数据审计的规划及应用
  • 审计数据分析的应用及主要工具软件(IDEA、ACL等)
  • 审计风险预警模型及预警指标模型示例
  • 审计风险预警体系构建及数字平台示例
  • 企业审计风险预警体系建设规矩及建议
  • 其他大数据审计分析的应用
  • 3.AI赋能审计的应用
  • 审计机器人:释放重复、低效工作投入,提升审计工作效率
  • 文本挖掘:高效提取、利用文本类数据,快速发掘审计线索
  • 图像处理:扩大审计视野,洞察隐蔽风险
  • 智能问答:辅助检索审计信息,结果需结合来源证据人工核验
  • 智能建模:文字生成代码,降低技术门槛
  • 实时持续审计:智能风险识别与预警

适合对象

内部审计部门人员、分管审计的高管及部门和业务线负责人

课程定位与主要问题

围绕内部审计发展、组织和流程,学习风险导向审计、内控审计以及采购、资产、合同等领域案例,并认识数字化审计应用

课程适配与选型边界

学习任务:辨识公司治理、组织架构和信息系统中的内控缺陷及审计检查方向

适合对象

内部审计部门人员、分管审计的高管及部门和业务线负责人

讨论内容

学习内审组织流程、风险导向方法、内控审计以及采购、资产、合同、三重一大和招投标审计应用

课程区别

本课提供综合内审实务;审计共享、审计风险模型和AI审计转型课分别深入组织模式、模型和转型规划

使用边界

AI仅为辅助,工具能力依版本、配置、数据和授权而定,重要财务审计输出需结合证据人工核验;不作准确率、无人处理或固定提效保证

核心收益

  • 学习内部审计组织、工作流程与风险导向方法
  • 讨论采购、资产、合同和三重一大等审计应用
  • 理解审计信息化、大数据与AI辅助应用
  • 辨识公司治理、组织架构和信息系统中的内控缺陷及审计检查方向

课程背景与交付信息

保留原稿教学主题和次序,章节内编号及子主题连续呈现

课程时间

1-2天,6小时/天

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨,可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01如何理解和认识内部审计和审计发展的趋势及方向
02内部审计管理体系及风险为导向的审计
03内部审计的重点方向——内部控制审计
04内部审计在具体业务领域的应用案例分析
05内部审计具体审计程序和方法应用案例
06审计信息化及数字化审计的发展及应用

讲师介绍

王鹏 讲师头像

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏,内控合规风险与审计财务数智化实战专家,拥有20余年咨询经验,曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑
查看讲师主页

课程差异说明

本课提供综合内审实务;审计共享、审计风险模型和AI审计转型课分别深入组织模式、模型和转型规划

课程常见问题

《企业内部审计与应用实务》适合哪些学员?

内部审计部门人员、分管审计的高管及部门和业务线负责人

课程主要讨论哪些工作内容?

学习内审组织流程、风险导向方法、内控审计以及采购、资产、合同、三重一大和招投标审计应用

课程时间与版本如何安排?

现有课纲安排为1-2天,6小时/天。具体安排需结合参训基础和重点确认

与相邻课程的重点有什么区别?

本课提供综合内审实务;审计共享、审计风险模型和AI审计转型课分别深入组织模式、模型和转型规划

使用课程方法时应注意什么?

AI仅为辅助,工具能力依版本、配置、数据和授权而定,重要财务审计输出需结合证据人工核验;不作准确率、无人处理或固定提效保证