课程总览
一、现代公司治理本质和要素
- 1. 公司制企业的四大核心问题
- 2. 公司治理要素
- 3. 公司治理体系
- 案例：科兴生物、国美电器、安然公司等
二、股东会如何进行治理
- 1. 股东的核心权利
- 2. 股权的三条生命线
- 3. 合理的股权分配
- 4. 同股不同权的三种治理方法
- 案例：特斯拉、百度、京东等
三、现代企业董事会的治理
- 1. 董事会的四种类型
- 2. 提升董事会的战略性职能
- 3. 董事会的决策
- 4. 董事会把控的要点
- 案例：华为、阿里巴巴、松下电器等
四、监事会如何进行治理
- 1. 监事会的主流类型
- 2. 中国公司的监事会制度
- 3. 监事治理的三道防火墙
- 案例：吉利汽车、康美药业、祥源文化等
五、经理层如何进行治理
- 1. 代理人成本
- 2. 经理人的激励和约束
- 3. 股权激励的核心和原则
- 案例：健民集团、日升昌、联想集团等
六、外部治理机制
- 1. 信息披露管理
- 2. 市场监控机制
- 3. 利益相关者监督
- 4. 机构投资者治理
- 案例：万科、宝能、华润等
七、健全与完善内控管理
- 1. 内控定义与要素
- 2. 内控管理流程
- 3. 内控评价的有效性
- 4. 内控管理体系设计
- 案例：硅谷银行、恒大、海航等
八、落实与强化合规管理
- 1. 强化合规管理
- 2. 合规管理政策导向
- 3. 合规管理的三个走向
- 4. 合规管理的重点领域和重点环节
- 案例：风控体系建设典型案例分享
