业财税融合视角下的财务内控合规体系构建实战

课程大纲

从合规负担到增长引擎的内控新思维

一、聚焦挑战：一个业财协同扭转困局的真实案例

核心理念导入：内控的进化——从管控成本到创造价值
互动切入：发现协同改进空间
引导活动：共赢场景共创

二、核心理念导入：业务、财务、税务、内控四维融合

核心公式：业务真实性 × 流程规范性 = 财务准确性 × 税务合规性
1. 核心理念阐述：四维融合的必然性与统一性
业务
财务
税务
内控/合规
2. 剖析传统局限
误区识别
被动根源
3. 财务战场的战略性前移

构建业财税风险联动扫描仪

一、案例：从一个经营困境说起《新锐集团器材事业部的增长烦恼》

二、方法论：业财税风险三层穿透扫描法

第一层：战略与架构扫描——审视顶层设计的基因风险
扫描对象：商业模式、股权架构、重大投融资决策、核心战略假设.
实战
工具：《战略风险提问清单》
第二层：业务流程扫描（核心）——诊断价值创造的过程风险
核心方法：绘制《业务流程风险矩阵》
第三层：数据与报告扫描——验证经营结果的映射风险
工具：《三表联动分析速查表》

三、实战

演练：为新锐集团把脉，锁定关键问题
每组随机抽取一张新锐集团特定业务场景卡片，场景包括
场景A：政府采购大额订单
场景B：经销商体系管理与返利政策
场景C：跨境电商直销
场景D：大型综合服务包——涉及混合销售（产品+服务）、长期合同收入确认

设计跑不掉、愿意跑的融合控制方案

一、核心理念深化：从风险管控到业务赋能

对准业务痛点
嵌入业务流程
创造可见价值

二、案例深度剖析：化风险点为共赢点的实战设计

1. 案例背景：聚焦典型场景——经销商返利政策模糊，导致财务计提混乱、业务激励失效、税务风险高企
2. 融合设计拆解：《经销商协同共赢方案》的四重设计思维
业务规则重塑
流程节点改造
工具模板开发
协同职责界定

三、方法论：融合控制方案的四步设计框架

第一步：业务规则重塑
第二步：流程节点改造
第三步：工具模板开发
第四步：协同职责界定

四、小组实战演练二：为你诊断的风险开出药方

设计目标：方案要体现赋能业务、根治风险的双重目标
产出要求：制作一份《融合控制方案设计简报》

五、中场交叉评审与迭代优化

评审机制：小组两两配对，互换方案进行同行评审

面向关键决策者的内控价值沟通实战

一、价值沟通策略：从专业陈述到影响力构建

1. 沟通对象分析
业务部门负责人
需要协作的部门（如IT、运营）
2. 量化呈现
效率价值
风控价值
业务赋能价值
战略准备价值

二、实战演练三：关键决策会议汇报与答辩

情景
课程总复盘与个人行动宣言

一、总结回顾

二、制定《我的内控体系赋能行动计划》

三、答疑与交流

适合对象

企业一把手、高管、财务人员

课程定位与主要问题

《业财税融合视角下的财务内控合规体系构建…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
从合规负担到增长引擎的内控新思维和构建业财税风险联动扫描仪会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：设计跑不掉、愿意跑的融合控制方案相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在监管穿透、竞争白热化的商业环境下，财务部门的使命已从价值记录转向价值守护与创造。传统内控常陷于与业务部门的博弈：财务制定规则，业务设法绕过，内控沦为事后补救的成本中心

本课程直面这一痛点，以业务合规是财税合规前提为核心理念，独创业、财、税、控四维融合实战框架。课程将带领财务精英，像业务一样思考，像侦探一样洞察，像设计师一样构建，最终打造一个业务乐于遵循、财务精准管控、税务安全无忧、价值清晰可见的主动型内控合规体系

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程讲授、工具、案例研讨、情景演练、小组实战

课程内容重点

01从合规负担到增长引擎的内控新思维

02构建业财税风险联动扫描仪

03设计跑不掉、愿意跑的融合控制方案

04面向关键决策者的内控价值沟通实战

讲师介绍

贺荣荣

企业财税管理实战专家

贺荣荣，企业财税管理实战专家，25年实战经验。擅长业财税融合、股权设计与税务合规，累计避免损失超8000万，服务70+企业咨询项目，开展培训360+场，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

制造业国际贸易物流跨境电商装备制造金融服务

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《业财税融合视角下的财务内控合规体系构建实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业一把手、高管、财务人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套从战略洞察到落地的完整内控合规方法论（四维融合模型），获得可直接应用于本岗位的四大实战工具箱，显著提升专业影响力与跨部门协同能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授+工具+案例研讨+情景演练 + 小组实战，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配