课程总览
- 1. 被审计单位具体的财务状况,基本情况(资产、盈利能力、资产质量等)
- 2. 被审计单位领导任职期间所获得的主要业绩
- 3. 被审计单位内控状况
- 4. 被审计单位领导任期内三重一大决策情况
- 5. 被审计单位可能面临的重大风险状况
- 6. 被审计的单位主要领导之前自觉遵守廉政规定的情况
- 1. 财务收支审计
- 1. 财务收支的合法性
- 1. 内部环境
内部审计的主要内容先把对象、任务和边界讲清,被审计单位具体的财务状况,基本情况(资产、盈利…再帮助团队对齐现场处理口径
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
在企业风险管理中,内部审计风险管理作为企业治理的基石之一,其管理的质量直接关系到企业的健康发展,所以加强对风险管理及审计是当前企业最为关注的问题,如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?
企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,也是我们必须要正视的课题,本课程致力于内部审计的思维高度讲授内部审计及风险管控的实务问题
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《企业内部审计和内控合规体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配