课程总览
一、国家政策导向、重点与发展
- 1. 国企改革关于建筑业风险管理要求
- 2. 《中央企业全面风险管理指引》解读
- 3. 《企业内部控制基本规范》解读
- 4. 《中央企业合规管理办法》解读
- 5. 风控进入新《公司法》
- 6. AI赋能建筑行业穿透式监管
二、风险管理的核心与要素
- 1. 建筑企业内外部风险信息收集
- 政策与市场环境风险
- 资金链与回款风险
- 劳动力短缺与成本上升风险
- 施工安全与合规风险
- 技术转型与竞争风险
- 2. 风险识别与评价
- 黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强
- 3. 实战
- 情景模拟：建筑企业多种复杂风险的识别与评价
三、建立与完善内部控制体系
- 1. 建筑企业内部控制的认识和范围
- COSO框架内控体系要素
- 三目标、五要素
- 建筑企业内部控制的具体方法
- 招投标风险控制
- 工期风险控制
- 工程质量风险控制
- 工程价款及结算风险控制
- 内部控制实施步骤
- 内控流程管理关键点
四、落实与强化合规管理
- 1. 合规的价值
- 2. 合规管理的三道防线
- 3. 建筑企业合规管理的三重
- 重点领域（法律法规、安全环保、财务税务、劳动用工、合同管理、知识产权等）
- 重点环节（资质与行政许可、工程安全与质量、环境保护、国际工程特殊要求等）
- 4. 合规管理的三张清单
- 5. 合规审查与有效性评价
- 6. 建筑企业合规管理的三个走向
- 信息化、责任化、体系化
- 8. 实战
五、大风控体系建设与融合
- 1. 风险管理、内控管理与合规管理的联系和区别
- 2. 大风控体系的融合
- 三位一体、四位一体、五位一体
- 3. 大风控体系建设的八化
- 课程案例
- 1. 某央企的风险管理纰漏为什么会惊动国家
